公司中层经理团队激励培训课件.ppt

《公司中层经理团队激励培训课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、让你的员工像报恩一样为你工作员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？请思考弗朗西斯（C.Francis）说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取。真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。工作绩效=能力×动机激发行为的产生内在诱因外在诱因行为推动拉动动力众所周知，美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为

2、以下五种：⑤自我实现的需求④尊重需求③社交需求②安全需求①生理需求指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求；指归属、友谊、爱情等方面的需求；指免受身体伤害和失业恐惧的需求；指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；因此，对症下药、量体裁衣，围绕这些的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展；人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需

3、求支配着人们的行动；人的需求则是不断在变化的，已经满足的需求不起激励的作用，因而不再是激励因素，只有尚未满足的需求能够影响行为。这里还需要注意的是：为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；5.满足自我实现需求的激励措

4、施有：“目标激励”法、“竞争激励”法、“绩效激励”法、“榜样激励”法等。激励的理念和原则1．每个人都可以被激励2．激励别人之前要先自我激励3．员工是为自己的理由而不是你的理由而做事4．激励下属必须及时，戒拖延滞后及时动力系统：确定——人们一般不会为不确定的东西卖力及时——人们一般不会为很长远的东西卖力正面——人们一般不会为惩罚性的东西卖力5．物质激励与精神激励相结合人最在意的是：认可人最追求的是：快乐人最接受的是：微笑人最兴奋的是：掌声人最需要的是：尊重员工最需要的——爱、快乐、成就感亮剑精神Thankyou!