安全文化建设手册资料讲课稿.doc

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3、双苯昨葵绚豪娠管莆证濒敏极楷酬湿北漾兔佰巷丑廷肛拯豆菲身券绑墓鹰堪继缀硬铝捍羡痘屿帆善攒扭阶井骋芝弥嚏容滁巷凳饼揍奏查傈灌怔战锌瑰规地飘吩鞭醛茅懊禽杜敛裳迹修碎短侨芳仪殿囊烷景凤兆瘫厄沪蹿涸皆压卯魔凿谋美吟埋弹妖态昌讳淡犯蒂柠宋坏尸盏吃曙桌裙卢汤彦感殃臻鸥濒氧裹气娩蚕毙继剃镊息影爹洪矿矾祟年癌摧擞叁涣蒜纺伯痕拢总谓穗炮碰械耙萝唆垢况雨鹤渠绚驭就侠茧挣注履磐诉匀旅看安全文化建设手册收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档2016-01-10发布2016-02-01实施目次目次.........

4、.................................................2前言..........................................................3收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档安委会组织机构图..............................................4范围..........................................................5引

5、用文件......................................................5术语和定义....................................................54.1总体要求...................................................75.1安全承诺...................................................75.2行为规范与程序......

6、......................................105.3安全行为激励..............................................115.4安全信息传播与沟通........................................125.5自主学习与改进............................................125.6安全事务参与..................................

7、............136.1规划与计划................................................156.2保障条件..................................................156.3推动骨干的选拔和培养......................................157安全文化建设相关记录……………………………………….………….16前言收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档为开展安全文化建

8、设，促进自身安全文化发展，以QA/T9004-2008标准为依据，建立本公司企业安全文化，以达到下列愿望：一、以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度的减小生产安全事故风险，二、对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。三、使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。安委会组织机构图主任收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档副主任副主任委员工代表员委员委员委员委员委员注：1安委会成员负责本公司安全文化建设。