全球价值链课件.ppt

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1、全球价值链20世纪90年代以来，经济全球化趋势不断加强，面对日益激烈的全球性竞争，为了不断维持并加强自身的竟争优势，越来越多的发达国家的跨国公司开始了基于价值链的全球布局。这种布局突破了以往从企业整体层面出发的限，转而以价值链环节为分析对象，通过深入研究不同环节独特的价值创造功能及与其相匹配的要素需求，从而把不同的价值活动配置到全球适应该环节的最优区位，达到把不同国家和地区的区位优势转化为企业价值链特定环节竞争优势的目的。（一）含义联合国工业发展组织的定义：全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成

2、品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动.全球价值链理论解释了产品从生产到销售的过程在全球经济中的布局。一般来说，全球价值链被分成三种类型的环节:技术环节，生产环节以及营销环节。1.1技术环节技术环节，处于价值链上游，包括研究开发、创意设计、生产及加工技术的提高和技术培训等环节。技术环节需要高素质的人力资源、优良的试验设施、雄的资金实力等不易获取的要素，并且需要承担研发所带来的潜在风险。因此，

3、研究开发具有较高的附加值，在价值增值中起决定性作用。以电脑行业为例，著名的芯片制造商Intel通过其强大的研发能力和技术垄断，牢牢占据着全球价值链中的技术环节，从而以相对较低的成本获得极大的附加价值。1.2生产环节生产环节，处于价值链中游环节，包括后勤采购、母板生产、系统生产、终端加工、测试、质量控制、包装和库存管理等环节。在科技、教育和金融发达的今天，多数产业都发展到了成熟阶段，生产规模化，因此，生产环节所需要的要素都是比较容易获得的。中国大多企业处在这一环节。1.3营销环节营销环节，处于价值链的下游，包括销售后勤、批发及零售、广告及售后服务等环节。在日趋激励的市场竞争中，谁

4、控制了销售渠道谁就控制了市场;谁最先敏锐捕捉到消费者的信息，提供优势服务，满足消费者需求，谁就能控制市场份额，获取最终产品增值。小结要保持全球产业竞争优势，关键是掌握该产业全球价值链上的战略环节。加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向两边走，企业获得的附加值就越多。（二）中国企业在全球价值链中所处的位置与发达国家技术的巨大差距使得中国企业在全球价值链中只能扮演着外资企业的“打工仔”角色，赚取微薄的加工费用。上表反映了

5、我国企业的全球价值链嵌入地位状况，从中可以发现大部分产品价值链核心环节都掌握在发达国家企业手中，中国企业只是接受发达国家企业领导，困顿于生产制造环节特别大，研发和营销这两头特别小的“橄榄型”结构，不能有效利用全球价值链所具备的系统竞争力。由此可见，中国企业的这种低端嵌入全球价值链的情况正在严重影响着我国企业所能够获得的附加价值，并制约着产业的进一步优化和升级。任何层次的产业升级都离不开产业技术进步。无论是生产者驱动型还是消费者驱动型的全球价值链，想要实现链节的提升，必须掌握先进技术。因此，实现全球价值链中链节的提升，首要的就是实现技术水平的提升。（三）中国企业提升其在全球价值链

6、中链节的途径提升中国企业在全球价值链中的链节，就是要提升中国企业在整个链条中的附加价值，而通过全球价值链两段向上的抛物线形状不难看出，提升附加价值大致分为四种情况:向上游提升，向下游提升，中部提升和跃升至更高层次价值链中。向上游或下游提升:从生产环节向研发和营销环节渗透途径一通过在海外设立子公司或者研发中心，可以更加有效的从当地获取先进技术，而在同一系统下，这种先进的技术也更容易的转移到东道国的母公司手中，从而实现向价值链上游的渗透。途径二从单纯的生产组装环节，向营销环节提升。通过对外直接投资，中国企业可以从两方面获得这种提升效果。首先，通过对外直接投资，比如并购这种方式，可以

7、直接获取当地的销售网，或者通过在海外设立分公司，也可以极大的拓展其业务发展，拓宽营销网络，实现在全球价值链上向下游的渗透。途径三：增大价值链弹性提升:突破上下游企业的技术垄断这种升级方式并没有向上游或者下游提升，而是在中间的生产制造环节努力，使全球价值链变得更加扁平，从上下游的企业“剥夺”更多的附加价值，同样也提升了自身的地位。通过获得的国外先进技术可以极大的提高我国企业生产的工艺水准，甚至掌握世界先进的生产技术，从而迫使处在全球价值链上游或者下游的国外企业，降低或者取消专利费用，从而使得处