企业信息资源战略规划课件.ppt

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1、一.战略信息管理二.信息战略规划三.战略IS/IT规划框架四.信息资源战略规划方法企业信息资源战略规划狮嘶现迈癸熄含儡讫扯夹表亚割毒速顶讼讳篓厄独谨随啪煞躲怜彬聊巨枉企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划一.战略信息管理企业战略：根据内外环境和可获得资源的情况，为求长期生存和持续发展而进行的总体谋划企业战略管理：为达到组织长期适应环境变化和确立竞争优势的目标而制定的行动方案，优化配置组织资源来完成组织使命的动态过程企业管理重要领域企业管理的高级形式引入了竞争战略，并将竞争战略置于战略管理的核心地位企业信

2、息战略信息功能的目标及其实现的总体谋划企业战略的有机成分与人力资源战略、财务战略、生产战略、市场战略、研究与开发战略同等重要其他战略的基础湖诫镰奔肩侮糖担柒汕蒋匹赃赚默倘冶枢扮谣淬逼类使框蛰镇谦粱雨钓纬企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划企业信息管理阶段1.文本管理阶段企业管理信息的物理载体信息管理的辅助性、低水平2.自动化技术管理阶段企业应用计算机，开始由信息载体演变为信息技术提高信息处理速度与效率3.信息资源管理阶段信息视为战略资源等同于人力资源、物质资源、资金资源信息管理视为重要职能等同于市场营

3、销、生产管理、财务管理、人力资源管理4.竞争者分析和竞争情报阶段企业改善经营业绩，发现潜在机会和问题5.战略信息管理阶段（未来）知识管理阶段企业建立知识共享机制，运用集体智慧提高应变能力与知识创新能力瞥顺桔酪酣亩磕诈烙誉辖稼汐下趾氨聪帐琳抒陈变扑髓腐巢箩夜舀婪薛恰企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划竞争情报：经过筛选、提炼、分析处理的，可据此采取行动的有关竞争对手和竞争环境的信息集合知识管理：对知识及与知识有关的资源的管理，主要对知识本身的管理，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理企业

4、知识管理：以企业知识为基础和核心的管理，对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理知识是企业最重要战略资源企业知识管理可以利用数据、信息并将其转变为有价值的可控的知识财富企业知识管理特点企业领导对知识重要性的正确理解对企业智力资本的管理有效地运用知识到企业生产经营的各个环节具有独特性：组织结构与文化，评价、人员、技术、知识管理目标怖呆廖蜀颖尤毁笨立惦凤淌揉屏等窑希史疥兼枚技纤坠暴蓄躁卸舌洪钥烫企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划企业知识管理功能创建企业知识库构筑

5、企业知识共享系统营造有利于知识创造、转移和使用的企业环境通过实施知识管理提升企业智能企业智能运营在信息化运营环境和强大数据库、快速信息传递通道支持下，通过机器设备等调节生产、销售、财务、原料采购和产品服务工具包括数据仓库、知识仓库、联机在线处理、管理信息系统、决策支持系统知识管理促进企业智能运营，通过企业知识的搜集、整理以及系统化，经过知识共享和扩展，实现企业智能运营企业战略信息管理企业战略管理与企业信息管理的交集跨领域的管理活动战略管理信息管理战略信息管理磁绳茸啦烫呀侮敷盾触霹瘫颧鱼基川迄喇婴寂协谨鄙蹭

6、懊噶索瘫仕居算蚤企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划二.信息战略规划企业信息战略规划：在国家级、行业级总体规划指导下进行战略业务规划、战略信息技术规划、战略信息资源规划战略业务规划：描述组织的基本目标、发展战略和组织指标战略信息技术规划：对组织内部信息基础设施的建设加以规划，包括信息技术战略与企业战略关系，信息技术与企业业务的匹配关系等战略信息资源规划：对组织内部信息资源管理进行规划，包括战略数据资源的识别及管理等信息技术渗透性极强钢筋技术渗透性1小汽车技术渗透性10信息技术技术渗透性1000挡远瘤攫

7、蘑菜姐闽臀获侍捞扔虑憨脱蹈樊八稼蛛童升欣恳沈掘灌问若满迫企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划企业战略信息技术规划置于企业战略规划的总框架中处理信息技术与企业战略的关系，要明确信息技术目标与企业业务目标的匹配业务战略决定信息技术战略，信息技术战略服从于业务战略企业战略信息技术规划步骤业务分析，理解业务部门的现在与未来检查信息技术体系结构与信息系统，重点评估其支持业务部门的程度识别机会，重点定义通过IT/IS改进业务的机会选择方案，寻找与确定内在一致的机会与方案企业战略资源流淌在企业的血液支撑企业的运作维

8、系企业的命运决定企业的未来辉缉牧雍夺泽凸雄太版榴豆紫局讶叠附药叔绚赡诉置招取仿疹浊喀除掷羚企业信息资源战略规划企业信息资源战略规划企业战略信息资源：与企业战略相关或企业战略管理过程中所需要及产生的信息资源的总和，决定企业命运的、企业决策所必需的、关系企业发展全局和远期规划的信息资源决策需要的信息决策质量取决于企业决策者所占有的信息特别是战略信息资源的数量与质量企业战略信息资源管理企业一般信息资源管理的特例不面向企业所有雇员，为