《企业战略规划》PPT课件(I)

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1、第三章　中药企业战略规划10/7/20211中药企业战略规划第三章　中药企业战略规划第一节中药企业战略及其规划第二节制定中药企业战略规划的意义第三节中药企业战略规划的主要步骤10/7/20212中药企业战略规划学习目标了解企业战略的概念、战略规划的特征和制定企业战略规划的意义。熟悉企业战略规划的主要步骤。掌握如何确定企业的目标和制订中药业务投资组合计划，并能运用BCG法和GE法分析实际问题。10/7/20213中药企业战略规划现代企业为什么需要战略营销？急市场之需应环境之变赶技术之潮造发展之势获竞争之利战略营销10/7/20214中药

2、企业战略规划第一节中药企业战略及其规划一、企业战略的概念二、中药企业战略规划的特征三、中药企业战略构成四、企业战略规划的一般过程10/7/20215中药企业战略规划一、企业战略的概念1企业战略的解释存在三个学派：1.目标战略学派2.竞争战略学派3.资源配置学派10/7/20216中药企业战略规划一、企业战略的概念2其是指在内外环境变化和激烈竞争的市场经济条件下，对企业发展的宗旨和使命，企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性、根本性和长远性的总体谋划。10/7/20217中药企业战略规划二、中药企业战略规

3、划的特征1．全局性（从空间角度）2．长期性（从时间角度）3．抗争性（从矛盾本质上）4．稳定性（从时间角度）5.方向性（从所起作用）6.可调性（从运动角度）7.客观性（从实践意义上）10/7/20218中药企业战略规划三、中药企业战略构成10/7/20219中药企业战略规划（一）总体战略总体战略依据不同的角度大致可以分为三种类型：1、扩张型战略2、稳定型战略3、收缩型战略10/7/202110中药企业战略规划（二）经营战略——波特的竞争战略模型成本领先战略差别化战略市场聚焦战略战略基础成本　　　　　差别全部　　　局部市场范围10/7/2

4、02111中药企业战略规划（三）职能战略1、产品战略2、市场战略3、资源战略4、财务战略5、人力资源战略6、技术研发战略10/7/202112中药企业战略规划四、战略规划的一般过程发展战略计划和形成行动方案提出与问题相关的战略分析问题评估问题的重要性判断问题10/7/202113中药企业战略规划第二节　制订战略规划的意义1、是企业生存和发展的关键。2、有利于充分发挥企业的各种资源。3、有利于提高企业的管理水平。4、可以增强企业活动的稳定性。5、是企业参加市场竞争的有力武器。6、有利于树立企业形象。10/7/202114中药企业战略规划

5、第三节企业战略规划的步骤一、规定中药企业的任务二、确定中药企业的目标三、制订业务投资组合计划四、制定职能计划10/7/202115中药企业战略规划一、规定企业的任务［1］企业任务指企业的经营范围和领域。确定企业任务的影响因素：1．历史及其特色。2．管理者的当前偏好。3．市场环境的发展变化。4．企业资源条件。5．企业竞争优势。10/7/202116中药企业战略规划一、规定企业的任务［2］撰写任务书的要求：1、贯彻市场营销观念2、切实可行3、鼓舞人心4、简洁明确10/7/202117中药企业战略规划企业任务书摘要强生公司我们相信，我们的首

6、要责任是对医生、护士和病人负责；对所有的母亲和使用我们产品的人负责。为了符合他们的要求，我们所制造的一切产品都必须是高质量的。我们必须迅速、准确地处理顾客户订单。10/7/202118中药企业战略规划公司产品导向定位市场导向定位密苏里-太平洋铁路公司我们经营铁路我们是人与货物的运输者施乐公司我们生产复印机我们帮助改进办公效率标准石油公司我们出售汽油我们提供能源哥伦比亚电影公司我们制作电影我们经营娱乐大不列颠百科全书我们出售百科全书我们从事信息生产和传播事业开立公司我们生产空调和暖炉我们为家庭提供舒适的气候10/7/202119中药企业

7、战略规划二、确定企业目标（1）企业的目标内容：获取利润的目标与销售数量有关的目标与生产、财务、物质设施、研究开发、服务等方面有关的目标与人力资源有关的目标调动职工积极性的目标社会责任目标10/7/202120中药企业战略规划二、确定企业目标（2）规定其目标应遵循的原则：1、层次性2、定量化3、现实性4、协调性5、可行性6、时限性10/7/202121中药企业战略规划三、制订中药业务投资组合计划通过对企业战略经营单位的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。10/7/202122中药企业战略规划（一）分析现有业务构成情况“市场增长率

8、／市场占有率”矩阵“多因素投资组合”矩阵10/7/202123中药企业战略规划市场增长率－市场占有率矩阵市场增长率指企业经营单位所在的市场的年增长率。市场占有率指企业经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率