从“香蕉实验”看可怕的“灰色文化”课件.ppt

从“香蕉实验”看可怕的“灰色文化”课件.ppt

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时间:2020-07-31

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1、从“香蕉实验”看可怕的“灰色文化”企业文化并不都是积极向上的,一些时间比较长的企业,往往自发的形成一些潜规则,这些潜规则经过长时间的积累与发展,成为成员的价值文化和行为规范,这对于企业来说是非常可怕的事情。请看“香蕉实验”:正常的秩序猴公司的仓库里放满了香蕉,保管员是一群猴子,猴子是最爱香蕉的,为了防止有监守自盗的行为,公司专门设立了管理员,猴子拿香蕉被管理员发现就会被处罚。当然这个管理员的处罚手段甚多,从辣椒水到老虎凳,一应俱全,具有很强的威慑力,全体猴子都不敢动,更不敢拿。灰色文化的起因一天这个管理员病了,香蕉放在那里,一只猴子(以下就称之为A猴)忍不住了,趁大家看风景的时候

2、偷拿了一支香蕉,当大家发现的时候,A猴正在美美的享用,大家没有跟着拿,只是用鄙视的眼光看着A猴,期望管理员来了以后狠狠的修理A猴一顿。但是第二天这个管理员还是没有来,A猴更加放心大胆了,又偷拿了一支香蕉,就这样一连好几天,A猴都有美味的香蕉食用。管理员病好了回来了,查看了一下仓库,A猴很谨慎,每一串上只是取了一支,香蕉的数量看起来还是那么多,就没有发现,因而就没有追究。众猴子的心态开始不平衡了,在当天,大家都偷拿了一个香蕉,猴子尝了一下,香蕉真是好吃,爱死它了。每天当管理员走了以后,大家都扑上去抢香蕉。大家都在吃,香蕉减少的速度开始增大,管理员终于发现了偷吃行为,对众猴开始严刑拷

3、打,但众猴无语。灰色文化的同化性为了改变现状,管理员决定输入新鲜血液,从森林里招收了三只小猴子,准备培训后上岗。A猴子主动对这三个小猴进行言传身教。“猴生一世,不就图个吃喝玩乐,香蕉在面前,不拿白不拿”,有两个小猴深以为然,其中一个新猴子看着斯斯文文,怯怯诺诺,不敢得罪管理员,当大家去拿香蕉的时候这个新猴子没有敢动。怎么着,敢情你是管理员的眼线,做内奸啊,大家合起伙来修理了这支新猴子一通,痛扁无语。管理员上班的时候见到香蕉少的更多,非常生气,问是谁拿的,大家左顾右盼不吭声,一通指向那只斯文猴。管理员不信,通过对众猴的调查走访,终于得出了一个结论,这只新猴看起来斯文,可是背后做的坏

4、事情很多,于是管理员用重刑把这个斯文猴狠狠的修理了一通。斯文猴晚上借酒浇愁,大醉,悲啼,感叹道“这就是社会啊,颠倒黑白”,同时也成熟明白了很多。下班的时候管理员一走,斯文猴就第一个扑上前去,把香蕉拿来,首先递给A猴,然后一猴一支,点头哈腰的说,“小猴是出来乍到,不懂规矩,请各位老猴照应”各老猴颌首称许,认为儒猴可教也。灰色文化的凝聚力这次管理员问是谁拿的时候,没有一个猴子出来顶缸,管理员很是生气,把众猴统统地惩罚了一下。事情并没有好转,以后香蕉依旧少,而且是越少越多,管理员非常愤怒。加大处罚力度,打得非常凄惨,到了晚上都是猴嚎鬼叫,惹起了众猴的愤怒。在A猴的领导下,众猴一致绝食斗

5、争,誓把管理员赶走。问题越闹越大,公司领导前来了解,管理员和众猴各说各的理,管理员指责众猴偷拿香蕉,众猴一致反映管理员打击报复,中饱私囊、甚至还曾调戏一母猴,告状信写的满天飞。公司没有奈何,只有各打五十大板,管理员辞退,众猴调走。灰色文化的传承性但是新来的猴对环境情况不熟悉,工作流程也要学习,没有一个熟悉这些方面的猴,工作岂不是就要停顿下来了,仓库失窃损失会更大,公司专门研究一下,让那个新来的斯文猴留下来,带一带,教一教新招聘的保管猴,。为了加强管理,不让类似的事件再次发生,公司重新选择任命一个具有相当工作经验的管理员,当新猴员们到齐后,这个斯文猴的第一课,就是“香蕉的营养成分在

6、猴体的重要作用”、“如何拿香蕉不被管理员发现的技巧”,和“与管理员沟通的重要性和技巧”等等,众新猴大悟。新来的管理员吸取前任的教训,看到众猴难惹,猴头是斯文猴,就主动与斯文猴沟通,斯文猴也深知其中奥秘,成功的和管理员打成一片,偷出的香蕉按照百分之二十的比例提成给管理员,并且和保管员一起把新猴队中不开窍不合群的猴员给修理开除。斯文猴为了取得公司相关人员的支持,经常用香蕉来赠送公司相关人员,吃猴的嘴软,拿猴的手短,有了好处大家都不说话了,整个猴公司仓库是风平浪静,大家和谐发展。实验分析:猴公司这种现象具备企业文化的特征:“是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后

7、,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。”而猴公司这个企业文化是在发展中产生了偏差,没有产生积极作用,反而起到一种对于企业正常的制度和流程的一种破坏作用,这种文化称之为企业灰色文化。实验结论一:任何企业灰色文化的起因都是因为管理疏忽,从小事情累计起来的。A猴偷拿了一支香蕉没有得到处罚,以后胆大到拿一串,偷拿之风很快蔓延到整个猴群,久而久之偷拿形成了利益集团,形成了塑造内部员工和关系的规范,成为了共同遵守的

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