人工费管理制度复习课程.doc

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1、人工费管理制度精品文档项目人工费管理制度一、人工费：是指直接从事建筑安装工程、市政工程、景观绿化工程施工的生产工人开支的各项费用。二、人工费的承包与结算方式：1.按单项工程分包的承包方式：如工程主体分包、单项工程人工费承包等。2.按工程实物量人工费单价承包方式。3.因工程需要而必须发生的辅助用工、计时工、零用工的结算方式、三、人工费的控制与结算原则：1.按单项工程分包的承包方式进行人工费结算的，在分包合同签订前，项目经理、经营人员、生产负责人要在当地进行深入细致的市场调查，对市场的承包价格，拟入选的施工劳务作业公司或作业队的资质与实力

2、，施工过的工程质量，作业人员尤其是特殊作业人员的岗位证书、申报的承包价格，所需的施工工期，对质量、安全、文明施工遵章守纪的承诺等均作为考查的内容，并在3—5家报名的队伍中间择优选择出中选对象。中选单位为择优选定后，要签订规范的分包合同，合同要约内容包括（1）甲方（发包单位）乙方（分包人）代表人：代表人：地址：地址：电话：电话：甲、乙双方因工程分项工程的施工而签订某主体或某分项工程收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档的分包合同，根据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用、互利互惠、责任明确的原则，结合工程实际，经双方协商

3、一致特签订本合同，以资双方共同恪守。第一条：工程名称（指分包的单体或单项工程的名称）第二条：工程地点第三条：工程承包范围第四条：质量标准质量保修期年，质量保修金5%。质保期满，经建设单位、使用单位确认无质量问题质保金一次性返还。第五条：安全标准（含安全施工要求、安全责任、文明施工、遵章守纪等内容）第六条：1.承包人须承担的责任与义务。①工程材料（应明确约定由分包人承担的主材、辅材、周转材料、安全设施、其他）②施工机械③工具用具④管理人员配置等⑤食宿⑥其他的约定、2.发包人需要承担的责任与义务。（按发包人需要完成和负责的工作内容填写）第

4、七条：承包价格（由乙方提供增值税发票）第八条：付款办法。第九条：工期，按本合同的第三条的工程范围自年月日开工至年月日至全部完工。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档第十条：违约责任第十一条：合同有效期限，本合同自双方签字盖章后生效，在承包工程内容全部竣工经验收合格，质量期满质保金返还后失效。第十二条：本合同一式份，双方各执份第十三条：合同附件或补充条款。发包人：分包人：年月日订立2.按工程实物量人工费单价承包方式进行人工费结算的，项目经理、经营人员、生产负责人对拟发包工程内容认真查阅投标清单描述施工内容，进行深入细致的市场人工

5、费单价调查，在充分调查后确定出基本承包价格，如有存在问题无法核定价格的，可查阅相应的劳动定额选取与清单内容相符的子目，计算出单位用工数，根据施工内容的难易程度，技普工用工结构比例等客观因素，结合现行市场技普工的单价，换算出承包单价，可作为申报单价向公司工程预算部报批，经预算部根据工程量清单对应子目描述施工内容、施工顺序、难易程度、再参照劳动定额、市场现行技普工单价等综合因素进行认真测定后，将结果报总经理审核批准作为最终结算单价。如近期内市场人工费单价没有出现大的变化，公司原施工项目已有此结算单价的可按照已测定的价格进行结算。人工费单价

6、承包如工程量较大、承包内容较多的也应签订人工费承包合同，基本内容同分包合同内容条款。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档3.辅助用工、计日工、零用工的结算方式：根据施工中实际情况，项目部确认无法按照实物工程量进行承包结算的用工，生产负责人或技术负责人可向项目经理提出用工申请，并讲清楚用工事由。项目经理确认必须发生的用工，可同意用工申请。但在实际使用时，生产负责人应作出合理的估工，限时完成任务，并事先安排好施工内容，施工顺序、施工机具等，杜绝停窝工现象发生。必须由项目经营管理人员对用工内容、用工人数、进行现场核查、并对工人的干活

7、情况进行监督检查，杜绝出勤不出力、磨洋工、混时间、迟到早退等现象发生。对出现此类现象的要给予适当处罚或辞退。四、人工费结算办法：1.主体承包或单项工程分包的人工费结算，项目部要根据实际完成的工程量进行认真的现场实测实量，对工完场清的情况进行检查，对施工质量按规范标准进行严格验收，现场实测人应由项目部经营人员、生产负责人参加；技术人员应对工完场清、工程质量检查，项目经理对结算单内容全面把关审核。达到结算标准，项目部按公司下发统一制式的人工费结算单表格详细填写项目部应当填入的内容，将填制好的结算单经项目部现场实测人、工长、技术员、项目经理

8、逐级复核无误签字认可后附上计算式、分包合同、必要的附件（如结算工程量超过清单工程量的必须附签证单），然后报送公司工程预算部初审、报送财务部复核、经总经理审核报送董事长审定后方可由财务部作为结算人工费支付凭据。收集于网络，