人力资源管理互联网思维课件.ppt

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1、2017年3月25日解读人力资源管理互联网思维20160112林泽炎主任撰文做序，提出“认识人=管理人”“激活人”的观点，极为重要。（4500字）2016011220160112为什么要写这本书？给已有的案例一个新的视角给HR发现一个新的机会暂时放下工具的锄头，抬头思考思维的天空HR能否跨界，能否跨域20160112胡明华彬航空集团副总裁兼人力资源部总监中国人力资本研究院副秘书长北京青年人力资源服务商会常务副会长兼秘书长王通讯人才工作室专家中国AOPA航空人力资源专业委员会委员著《人力资源管理互联网思维》译《人力资源管理大数据》我们都是

2、HR世界的探索者！人力资源管理互联网思维（图片来自网络，仅为示意）当下的时代特征：人网融合STBM框架STBM人网融合影响的不单单是HR，首先影响到商业，随后是管理。人网融合HR引入互联网思维HR加速进化人生态体企业生态组织HR总纲第一节社会竞争，HR如何胜出？——四阶思维方法四阶思维方法决定论进化论资本论价值论系统时代联合前瞻20160112IQEQSQ打开打开打开思维心灵意志智商情商灵商《U型理论》人的“激活”和“解放”的过程，人的“生态”本能恢复的过程，人的创造力迸发的过程......20160112人力资源管理互联网思维人

3、力资源管理互联网心灵人力资源管理互联网精神第二节新概念：“人力资源管理互联网思维”中国信息通信研究院（工业和信息化部电信研究院）《互联网发展趋势2017》：“从发展周期上看，互联网已全面进入移动时代。全球移动互联网爆发式扩张浪潮退却，全球互联网连接增长步入动力转换阶段，从“人人相联”向“万物互联”迈进。”“继农业革命和工业革命之后，以互联网为代表的信息革命正席卷全球，加速向经济社会各领域渗透融合，不断催生新产品、新业务、新模式、新业态，深刻改变着个人生活、企业生产、经济运行、社会管理和公共服务。互联网的发展，也从消费领域持续向生产领

4、域拓展，在以互联网为代表的信息技术驱动下，全球生产力正在经历又一次质的飞跃。”“除了众多优秀企业和新锐公司创造的，丰富多彩且带有鲜明互联网色彩的人力资源管理实践之外，人力资源管理者和企业管理者已经发现，这个时代还具有如下的核心特征和代表性事物：人网融合、人机融合、人工智能、移动互联、HR大数据、经济新常态、双创......这些社会、技术等方面的重大变化，进一步启发我们思考，让我们的思考超越了企业具体的实践案例，引导我们的思考一步步走向寻找并揭示这个时代人力资源管理创新背后的规律和方法。”第三节“STBM”框架下的人力资源管理——“

5、人网融合”小微的DNA社会：HR对于社会有没有自己的系统看法？新型的生产资料公有制，资本、知识、劳动等21世纪生产要素的社会化，从根本上打破私人垄断。技术：大数据、AI、5G、物联网、移动互联网商业：HRBP，HREP，HRCP，“两个零距离”市场唯一管理：五人理论，其他管理理论和模型人力资源管理互联网思维管理精要：管理时序七要素，精思谋方经技认。互联网联一切人，互联网合一切事。联合管理有时序，具众理而应万事。20160112HR管理的快速反应和创新，要有体系，才能发挥全部效能HR管理的快速反应和创新，要人要跟上，人要具有更强的

6、生态性，即活力和妙性HR管理创新，要着眼于HR战略层次，而绝不是工具层次，也不是组织模式层次HR管理创新，只有在STBM的框架内，才能找到方向第四节人力资源管理互联网思维的“四梁八柱”和系统结构点悟人性本质新维度的思维诠释人力管理新生态的思维倡导人才管理新理念的思维凝练人力组织新能量的思维练就激活人才新方法的思维构建管理升级新标准的思维解码人力管理云网端的思维走向人力管理电商化的思维从人性出发，经过人力管理和人才理念的草地，来到组织结构的关口，修炼激活大法，释放组织能量，实现管理升级，走向人才电商的境界。B商业HR(M)管理人性、社群、

7、用户人性新维度用户管理用户生态企业能量用户、市场产品和服务升级云网端生态组织结构互联网电商人力管理新生态人才管理新理念组织新能量激活人才新方法管理升级新标准人力组织云网端人力管理电商化互联网思维人力资源管理互联网思维第五节八项人力资源互联网思维的管理精要和核心内容点悟人性本质新维度的思维管理精要：经济人后社会人，自我实现又有人。互联网成生态人，活力妙性显灵魂。自我刷新自升级，人性互联新维度。壹（1）“创新和创造日益成为企业战略的重点，超越传统意义上的竞争。”——如何持续激发创新，成为从老板到HR的核心命题，于是......（2）企业的生

8、存模式、发展模式，改变了企业人员的存在模式，改变了人性的展现方式，人的生态性和丰富性更加释放。（3）生态式组织的元年，则要从1995年算起，雨林生态系统。（4）自我实现还应该是核心的价值追求吗？不是！（5）