项目安全生产责任制考核制度.doc

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1、C1-1-4项目安全生产责任制考核制度一、考核目的：考核项目管理人员及相关人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核小组（机构）：1、实行逐级考核制度；2、公司级：公司经理任组长，各职能部门负责人为组员组成责任制考核小组，负责公司人员、项目经理及职能部门的责任制考核；3、项目级：项目经理任组长，各管理人员为组员，公司相关部门参与组成责任制考核小组，负责项目部各管理人员的责任制考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效地开展考核工作；三、考核对象：项目部各级管理人员和各班组长。四、时间安排：1.公司级及项目经理

2、每季度一次，时间为每个季度的最后一天；2.项目级为每月一次，时间为每个月的最后一天；五、考核内容：1.以各级人员的安全生产责任制的内容作为安全生产责任制考核的依据，做到责权明确，问题分清；六、考核办法：1.采用评分表打分方法，实行100分制，各条的具体分值根据工作内容侧重点的不同，由考核小组确定；1.对照责任制内容，通过查、问、看等形式进行，由考核小组讨论确定每项得分，考核成绩在85分以上的为优良；85分以下70分以上的为合格；70分以下的为不合格；七、奖罚措施：1.各岗位人员每月考核成绩为优良的奖励责任人100元；考核成绩为合格的不奖不罚；考核成绩为不合格的罚款100元

3、；2.对于连续两个月考核结果为优良的奖励200元；连续两个月考核结果为不合格的罚款200元，并进行通报批评；连续三个月考核结果为不合格的罚款500元，并调离本岗，接受再教育；3.考核结果记录在“安全生产责任制考核表”上；4.工程结束后，按照项目部与公司制定的安全指标和要求对项目部整体进行考核，并按公司与项目经理部制定的责任承包合同，进行最终考核，并给予经济上的奖惩。