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时间:2020-08-01
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1、机械设备管理制度机械设备是企业固定资产的重要组成部份,是企业生产力的基础。为确保企业财产的完整,充分发挥设备的效率,促进生产发展,提高经济效益,必须严肃执行机械设备管理制度。1、固定资产机械设备的划分标准:(1)耐用年限一年以上(2)单机设备价值2000元以上2、机械设备装备的原则(1)根据生产工艺需要和资金情况,量力而行。(2)应考虑机械设备的配套生产能力和更新改造,统筹安排装备结构和能力。(3)配备适当比例的维修加工设备,以保证机械设备的正常运转和维修。(4)发挥原有机械设备的作用,做好挖潜、改造,充分发挥原有机械设备的能力。(5)讲究经济效益,对利用率低,达不到6
2、0%的机械不宜投资购置。3、装备计划的编制(1)公司各基层单位年末应对现有机械设备进行调查分析,提出淘汰、改造、购置计划,同时对来年的施工任务及对象,填报机械设备购置申请表,经分管负责人审定签章上报公司设备管理部门。(2)在编制公司年度计划时,设备管理部门应根据基层生产需要全面进行分析,确定具体项目。对重点机械设备(指技术复杂、价值大、精度高的设备)应考虑技术先进,经济效益,生产适用及维修方便等因素,多方比较设备的周期寿命,提出详细的分析资料。(3)经设备管理部门研究、审定后的年度设备装备计划,应有分管领导审批签字后生效。4、机械设备的选型(1)机械设备的选型是设备前期
3、管理的重要环节,所选择的设备必须是性能良好,技术先进、安全可靠、维修方便、高效低耗。(2)大型机械设备选型购置由公司设备管理部门归口牵头办理,有关基层单位协同参加。5、机械设备的购置(1)机械设备的购置落实责任制。购置的设备质量劣差,责任人必须承担产品的经济责任。市区所属分公司、厂的大中型设备的购置,应先提交“设备购置申请表”由设备管理部门审校并报请经理室批准后,由公司设备管理部门组织有关基层设备部门参加调研,设备管理部门协助办理合同签定等项工作。凡外埠分公司的大、中型设备购置,由各外埠分公司向公司设备管理部门提交设备购置申请表,报公司经理室批准后,再行购置(一般可用传
4、真件办理),公司设备管理部门要对设备的选型、厂家、价格、产品性能努力提供咨询服务。(2)购置计划批准后,财务部门要落实资金,进口设备还须落实外汇资金及办理用款计划审批手续。(3)签定设备购置合同时,应在合同中详细注明:品种、规格、型号、技术性能、数量、价格、到货日期、包装运输要求、交货地点、结算方式,违约处理等有关问题和双方的经济责任。(4)进口设备签定合同时,更应明确各项要素,如到货日期,交货港口,商检程序技术标准以及索赔等具体的内容,大型、精密的设备还应商定由卖方负责安装主调试等有关的技术服务条款,必要时应看样订货。6、机械设备的验收(1)设备到货后,应首先熟悉装箱
5、单及产品说明书对设备型号、数量、文件、包装质量进行初步验收,如有外观、装箱损坏应尽快查明原因,妥善处理。不允许使用单位不经验收擅自使用。(2)验收工作由公司设备管理部门组织使用单位的机务人员参加验收。(3)开箱验收应按工作流程进行,依据合同、发票、装箱单、说明书、合格证等资料核实主机各项技术性能,工具、附件、备品件是否完好齐全,发现问题应及时向厂方咨询或索赔。(4)技术资料验收和外部检验完毕后,应对机械性能进行检验并做好记录,发现问题应向厂方咨询或索赔。(5)验收完毕后,应填写“机械设备验收单”一式四份,验收合格后做好建帐、入档工作。验收时发现问题应填写“机械设备验残表
6、”,及时向厂方反馈,争取尽快解决。(6)机械设备验收的有关内容:机械设备主要经济技术参数。动力设备情况。技术资料验收情况。随机工具清单。随机附件清单。随机配件清单。随机易损件清单。7、机械设备的调拨(1)固定资产机械设备,一律由公司设备管理部门负责办理调拨手续交付基层单位使用,未办理调拨手续的机械不得使用。(2)设备管理部门要填写好《固定资产机械设备调拨单》,经公司财务部门和使用单位财务部门签字盖章,并经使用单位负责人签字后返回存档。(3)使用单位接收机械设备后,应连同随机工具,使用说明书(复印件)附件,向操作人员办理交接,发放机械履历书,填写交接清单。(4)各基层单位
7、之间的机械调拨,均由公司设备管理部门统一办理调拨,调出单位应保持机械设备完好,不得拆换原机零部件,原机的履历书、工具、备件、附件及有关技术资料应一并交拨入单位进行验收。8、新增机械设备的建帐立卡建档(1)调拨手续完成后,公司及基层两级专业设备管理人员应分别及时建立帐卡、档案。(2)所有机械设备均应按《固定资产目录》统一编号。9、机械设备的使用、维修管理(1)重点大型机械设备应重视初期使用管理,按有关机械设备规定,进行从安装调试、运转、到初期使用阶段,均应对操作人员作技术交底。(2)机械设备正常投入施工后的管理,应按《建筑施工现场机电设备管
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