机械设备管理制度.doc

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1、.机械设备管理制度机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。一、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。4.对于大中型机械设备的

2、操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。二、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。三、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。3.合理组织施工，缩短

3、仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。5.配备适当的维修人负，及时排除故障。四、机械设备技术试验规定1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴定和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。2...新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机

4、机长会同进行。5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行五、机械设备的技术试验1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术

5、负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。六、公司设备科职责范围1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。9.负责组织设备大检查和完好

6、设备评比竞赛活动。10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。..11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。七、项目部职责范围1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。6.组织推广新技术及合理化建议活动。7.组织

7、开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。八、机长和班组长职责范围1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。5.参与机械事故的分析和处理。6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁

8、、文明、安全，争创“完好设备”标准，9.及时、准确填写生产、运转、