丰田的人才培育课件.ppt

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1、人材培育分享内容1.丰田的人才育成理念2.「人才」可以成就企业3.对现状台湾企业的感想与未来人才如何培育4.TPS的创新价值流(TOYOTAWAY)丰田的人才育成理念人间性尊重尊重团队合作『人才正是企业经营的要点，人才决定企业的盛衰。』丰田英二最高顾问丰田的人才育成方式OJT是基本方式(OnTheJobTraining)透过职场中的实际业务来进行人才育成『不仅受到上司的影响，同时也会受到下属的影响』(丰田英二)『工作是和部下的一种斗智』(大野耐一)上司前辈部下后辈有好的人才企业才可以成长!......没有教育人才的企业会?人才可以成就企业

2、商品开发与企划找出课题进行改革与改善操作设备输入情报……等等在公司内进行教育・技术面的知识(专业知识)商品开发的提案&开发技术加工的专业技术与设备相关知识・管理技术(管理能力)质量、成本、生产等管理上的知识课题解决能力对情报的分析能力与判断力人人才培育是企业内最重要的课题☆台湾能独立研发(商品技术)就是竞争力!1.顾客至上(TQM)的想法尚未成熟2.新商品、新工法的深化研究不热络3.经营体质属于TOP指导型(TOP往往容易沉溺于「利益的追求」)4.员工对改革、改善的意愿低落→听命行事5.很难培育属于自己的企业文化6.员工对公司的「归属意识

3、」较低7.欠缺计划性的业务执行力(无愿景管理)8.企业内的教育体制不充分(无培育计划)9.以老板一人经营为主体(无全员经营概念)☆五年后即可超越台湾技术水准技术后进国的成长快速且成本竞争力，中国、泰国、越南→日本企业进出-日本的设备，日本技术的指导-☆技术方面比中国、越南、泰国、印度尼西亚等进步…但尚未超越日本对台湾企业的感想◇国内需求:小规模-参考(汽车产业)-台湾:20万台/年(国瑞汽车)日本:200万台/(丰田自动车)◇国外出口:竞争激烈化台湾企业规模1・具备了OEM生产准备的高技术力・高精密度的设备可用小投资做到国产化・既有的生产

4、技术力高・有高质量意识与个人管理能力强台湾的优越性竞争力23感想4转变成具有高附加价值的工作脑力性创造性为此要如何在公司内培育人才-确实的推行作业-・异常的管理・对改善进行挑战・商品与技术的开发・对课题进行挑战・业务的推行・迅速的下决定，不错失良机・相互合作的领导能力企业需要的人才有哪些?◆管理能力的培育(TQM)◆管理方法的培育(TQC、目视化等)◆安全教育(KY)◆企业伦理与教养(5S等)◆改善方法习得(TQC、TPS、TPM等)◆专业能力的培育(证照的取得)培育企业所需要的能力使企业成为人才培育的摇篮(时间、地点、内容)经营者上级管

5、理者中层管理者技术者作业者-配合各组织与职责来进行人才培育-监督者・组长・根据远景来展开方针・进行方针管理/日常管理・人才培育・方针管理/日常管理具体展开/确认/跟催・确认并跟催部属活动进行状况(OJT)・达成企业使命・长期的远景制订与推展・打造可以进行人才培育的场所・归属感意识・责任感・活力、精力・IQ(基础知识)・一般常识・最合适人材・必须通过面试最适合的人才与人才的育成人才育成的步骤录用・需要教育・育成评价育成・适当的部属・适当的待遇活用・适当的评价与待遇(评价面谈)评价录用时就看清楚录用时就看清楚・企业责任・管理技术・专业知识育成

6、时须强化・固有技能・业务知识育成时须强化头脑心腕假设你就是就业者、对工作需求与吸引的重要因素1.2.3.4.5.6.参考:台湾就业人口对工作需求与吸引的重要因素1.工作稳定性2.固定薪资3.工作地点便利4.工作自主性5.学习与发展机会6.工作职场环境2013年访问应届毕业大学毕业生(北中南东)随机意见调查1350份(有效份数1053份)上班族的渴望渴望和要求对应为此1.渴望体验工作达成的『成就感』・交付比个人能力稍微高一点的『高目标』・若能跨越目标即给予『赞美』2.希望在工作上得到『合理的评价』・若能达成目标，则给予正当的『评价』(加薪升

7、格)3.希望能从事有『挑战性』的工作・交付个别『目标』(个人挑战卡)如果无法满足渴望的话，就会想要『离职』确立『目标管理体系』确立『人事评价制度』确立『教育训练体系』确立『人事评价制度』企业内人才开发=依据企业文化来培育人材是企业的责任与义务=〈优点〉・节省人材育诚所需花费的时间与努力・可改变企业文化风格〈缺点〉・无法配合公司内的风格习性时，将失效-欧美型-(猎人头方式)・具备自己企业文化的企业少・归属感意识低(即使培育了还是离职)・企业规模小，无专门机构来计划培育人才・企业需求时以高薪方式来挖角人才・经营者对人才育成的投资是消极的中小企

8、业〈优点〉・可培养出公司内风俗的人材〈缺点〉・需花费时间及劳力来作人才育成・企业文化将陷于陈规旧套-日本型-(公司内育成方式)?依企业所需进行人才培育人才的培育及未来发展的命脉。人才世纪业最重