通用电气公司案例分析.doc

《通用电气公司案例分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、案例问题分析：1.你是如何看待通用电气公司组织结构调整的合理性的？合理。通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。2.为什么在大讲授权管理的时代，通用电气公司组织调整会考虑

2、重新集权化？集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。集权至少可以带来两个方面的好处：一是，可以保证组织总体政策的统一性；二是，可以保证决策执行的速率。集中的权利制动出组织各单位必须执行的政策，可以是整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾；同时集权体制下，决策的制定可能是一个缓慢的过程，但是任何问题一经决策，便可借助高度集中的行政指挥体系，使多个层次“闻风而动”，迅速组织实施。3.通用电气公司组织机构调整过程运用了哪些组织管理原则？运用了：一、因事设职与因人设职相结合的原则：1.组织设计往往不是全新的，进行再

3、度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2.组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3.任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。二、权责对等的原则：1．管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。2．向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面，必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。管理者完成任务的好坏，不仅取决于主观努力和其具有的素质，而且与上级的合理授权有密切的关系。3．正确地选人、用人。上级必须

4、委派恰当的人去担任某个职务和某项工作。人和职位一定要相称。应根据管理者的素质和过去的表现，尤其是责任感的强弱，授予他适合的某个管理职位和权力。4．严格监督，检查。上级对管理者运用权力和履行职责的憎况必须有严格的监督、检查，以便掌握管理者在任职期间的真实憎况。管理者读职，上级应当承担两方面的责任：一是选人用人不当；二是监督检查不力。引咎辞职制度值得在中国推行。监督、检查应该主要由授权者履行。三、命令统一的原则：1.从最高级到最低级存在连续的等级链条，明确上下级的职责、权力、和连你方式。2.一级组织只能有一个负责人，实行首长负责制，正职领导副职，副职对正职负责。3.下级只受一个领导指挥，防止

5、出现多头领导。4.上级不应越级指挥下级，以维护下级权威，可以越级检查。下级只对直接上级请示工作，可以越级上诉。4.试分析通用电气公司组织结构调整与其发展战略的关系？答：案例中通用电气公司不断改革管理体制提及，通用电气公司为了使公司组织结构适应其发展壮大、扩大规模，把原来只有5个集团扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。并制定了公司长期发展的基本战略。到后来公司重新集权，更是为了更好的控制公司的执行力，有利于公司的发展。