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时间:2020-07-31
《沃尔玛超市库存管理系统分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、摘要精益管理思想认为:库存是万恶之首,库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,掩盖了企业的隐患,对于大多数企业来讲,库存控制作为经营管理的重要组成部分,其成功的关键在于库存体系建立的科学性,库存控制体系设计是建立现代企业库存管理系统的核心之一。沃尔玛超市过四十余年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。本文通过对沃尔玛库存管理的分析研究,找出其发展的成功之处,以及在库存管理方面的不足,为国内连锁超市的库存管理方面提出合理化建议,希望有所帮助。关键词:沃尔玛库存
2、管理问题优化AbstractLeanmanagementthinking:inventoryistheworstofallevils,inventorytotakethemassivefloatingcapital,affecttheenterprise'scapitaloperationefficiency,obscurestheenterpriserisks,formostenterprises,inventorycontrolasabusinessmanagementimportantcomponent,thekeytosuccesslie
3、sintheinventorysystemtoestablishthescientificnature,theinventorycontrolsystemdesignistheestablishmentofamodernenterpriseinventorymanagementoneofthecoresystem.Wal-Marthas40yearsofdevelopment,hasbecometheUnitedStatesofAmerica'slargestprivateemployerandtheworld'slargestretailer,
4、toaccuratelygraspthemarket,rapiddeliveryofgoodsandbestmeetcustomerneeds.ThisarticlethroughtotheWal-Martstockmanagementanalysis,findoutthedevelopmentsuccess,aswellasininventorymanagementdeficiencies,fordomesticchainsupermarketinventorymanagementputforwardreasonablesuggestions,
5、hopethathelp.Keywords:Wal-Martchainsupermarket;inventorymanagementⅡ目录摘要.............................................................................................................................................IABSTRACT.......................................................
6、............................................................................II目录...........................................................................................................................................Ⅲ1、引言....................................................
7、...................................................................................12、沃尔玛企业简介...................................................................................................................13、沃尔玛的库存管理.........................................................
8、......................................................23.1达成协同......
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