执行力就是竞争力课件.ppt

《执行力就是竞争力课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、為什麼要重視執行力？？大部份主管都強調策略的探討，卻忽略實際的執行層面。？大部份員工起初贊成某項計畫或方案，到最後卻淪為虎頭蛇尾。競爭對手之間要分出高下，關鍵在於執行力!缺乏執行力，業績就會受到衝擊，投資市場不會關心當初精心設計的策略，所以沒有執行力的高層再也不能推卸責任摘自前言如果你的企業要在不景氣時生存下去，或因應環境的改變而大幅調整營運方向—只要你的執行力良好，成功的機率將會大為提高。為什麼要重視執行力？摘自前言執行力可以：讓策略實現甩開競爭對手擁有執行力十分簡單明瞭，最重要的原則是領導人或高層主管必須積極參與組織事務，並且誠實面對真相。為什麼要重視執行力？摘自前言何

2、謂「執行」?執行是一種紀律執行是經理人員親自參與執行執行是融入公司文化之中摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝執行是一種紀律以有系統的方式，認清狀況並採取行動對每個流程嚴謹深入地提出質疑追蹤進度確保權責分明摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝策略流程人力、技術、生產、財務資源人員流程工作分配考核管理營運流程獲利水準執行是一種紀律摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝執行如果只靠系統內少數人去做，是不可能成功。組織中每一個人都必須了解並力行執行的紀律。領導人必須親自參與執行走動式管理(ManagementbyWalkingaround對公司有透徹的了解，以身作則、主動思考提出犀

3、利的問題，讓員工去思索自己該做些什麼，確定員工了解事情先後順序傳授經驗、任務分派、後續追蹤獎勵擢升能迅速達成目標工作的員工摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝領導人必須親自參與執行摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝你所投注的精力、關心越多，對公司的貢獻就越大親自領導執行，並非事必躬親，不肯授權，而是主動的投入。運用本身對企業的了解，不斷探索與質疑，找出弱點及關鍵因素，再集員改善。執行必須融入公司文化中一般人認為有聰明才智就可以有很好的成就，這種想法只對了一半，還要透過持續性、建設性的鑽研，進入問題核心，例如大多數主管不經過討論就接受銷售額百分之八的成長，但是有執行力的公司內

4、，領導人會鑽研增加銷售額從哪裡來?什麼產品?誰會來買?如何吸引市場?與競爭者比較?-領導人不只是簽字而已，還會不斷追問，直到答案完全清楚為止摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝有執行力的經營層透過持續性、建設性的鑽研，深入問題的核心有知人之明，了解員工的能力、可靠性、優缺點分派給負責的人，確保他們能配合其中的關鍵部份，落實在日常的工作中有高度的專注與敏銳的思考，以及進行坦誠且務實之對話的高超技巧細心琢磨各項細節，挑出值得注意的部分改善摘自第一章跨越策略與現實之間巨大鴻溝EDS(ElectronicDataSystem)執行作法有股強烈「做得到」的精神，相信能為客戶完成不可能任

5、務的信念推動權責分明與互助合作的精神主持績效會議對公司營運持續進行檢討，將上個月以及本年度累積的績效與當初承諾的目標進行比較，及早發現問題，激起警覺之心，對未能達成目標者提出解釋，並說明未來有何補救對策。有執行力的成功案例摘自第二章甩開競爭對手的關鍵EDS(ElectronicDataSystem)執行作法由人力資源部門開發一套薪資制度，將報酬與績效連結起來，同時設計了一組網路評量工具，協助業務部門主管強化對員工的考核。同時公司還針對不同部門的需求，為各階層主管提供廣泛的訓練課程。“我想必需要經過一些情感與精神上的調整，才可能進行這樣徹底的改革，也才能理解過去我們怎麼做，並不代

6、表未來一定也要這麼做，我們必須要有開放的心胸。”最後大家成了親密好友，因為我們曾共同絞盡腦汁，費盡心思，一路走來，這真的是一個十分難得的成長經驗。“-EDS執行長布朗有執行力的成功案例摘自第二章甩開競爭對手的關鍵EDS(ElectronicDataSystem)執行作法每週傳送電子郵件給整個公司，告知員工他的想法，讓每個員工都能明瞭公司的目標與問題“我想要強調的是，以前你的簽名只是預算書上的一個欄位，現在，當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。我希望你們都能站在我的層次上來看公司。這樣做能讓你們參與公司正在進行的是，也可以讓你們專注於公司所面對最關鍵的課題。”-ED

7、S執行長布朗有執行力的成功案例摘自第二章甩開競爭對手的關鍵經理人行為與修為改變文化，讓公司動起來知人善任、適才適所達成執行力的三大要點摘自第三章領導人的七大重要行為負責執行的主管該做些什麼?才能避免事必躬親，卻仍對企業經營的細節瞭若執掌?了解你的企業與員工實事求是設定明確的目標與優先順序後續追蹤論功行賞傳授經驗以提升員工能力了解自我主管的七大重要行為摘自第三章領導人的七大重要行為對公司運作積極投入的主管在視察事業單位時，要將事業單位所面臨的挑戰濃縮為幾項基本要點，最多不超過