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时间:2020-07-30
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1、ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤2021/9/251“说到”是指质量管理体系文件具有法规性,整个质量管理体系必须以文件的形式规定出来,“该说到的要说到”,就是凡是标准要求的,组织认为没有文件可能会产生问题的地方,都应有文件规定;“做到”又常说成“说到的要做到”,指凡是质量管理体系文件中规定的,一定要按规定的进行,不能走形式主义,不能“有章不循,有法不依”,是否做到看证据——记录;“有效”是指“做到的要有效”,即便有了文件规定,也有了相应记录,还要看实际效果,比如文件规定对员工进行培训,
2、也有相应记录,但实际审核员工,说不清自己岗位的工作要求及控制方法,仍然是不合格。ISO9000的实施要点可以归纳为“说到,做到,有效”2021/9/252ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤(一)策划设计阶段(二)培训辅导阶段(三)文件编写阶段(四)试运行阶段(五)正式运行阶段(六)体系认证阶段2021/9/253ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤(一)策划设计阶段1.体系诊断(1)系统地调查学校组织的机构及各部门职能;(2)总结现有组织结构存在的问题;(3)系统地总结现有文件、记
3、录应用情况及存在的问题;(4)了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望;(5)提供系统诊断报告;(6)确定认证需裁剪的内容。2021/9/254ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤2.制订计划(1)结合组织实际情况,安排详细的取证咨询时间表;(2)安排相关人员及资源;(3)提出对咨询方的要求;(4)与组织相关人员讨论和修改认证咨询方案;(5)由最高管理者批准认证咨询方案。2021/9/255ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤3.建立贯标组织机构(1)由最高管理者确定管理者代表及IS
4、O贯标认证推进委员会;(2)初步确定质量管理体系职能部门(3)与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案;(4)由最高管理者批准。2021/9/256ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤4.进行职能分工(1)准备职能分工表;(2)制订职能分工草案;(3)与管理者代表初步讨论;(4)各部门负责人开会讨论;(5)最高管理者审定批准正式职能分工表。2021/9/257ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤5.列出文件清单(1)列出质量手册框架;(2)列出程序文件清单;(3)列出工作文件类别;(
5、4)与各部门讨论文件清单;(5)表格记录归纳整理。2021/9/258ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤(二)培训辅导阶段1.全员培训培训内容:什么是ISO9000?实施ISO9000有何作用?ISO9000实施要点?实施ISO9000步骤?2021/9/259ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤2.骨干培训培训内容:ISO9000条款理解要点;ISO9000条款实施要点;讨论手册和程序文件框架。2021/9/2510ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤3.文件编写人员培训培
6、训内容:质量手册编写;程序文件编写;工作文件编写;记录表格编写。2021/9/2511ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤(三)文件编写阶段1.制定计划、分配任务(1)确定文件编写责任部门;(2)确定文件编写人员;(3)安排文件编写时间;(4)分配编写任务;(5)与相关部门人员讨论文件编写计划;(6)由管理者代表批准文件编写计划。2021/9/2512ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤2.提供样本编写指导(1)提供质量方针及质量目标样板;(2)提供质量手册样板;(3)提供程序文件样
7、板;(4)提供工作文件编写要求;(5)编写过程答疑。2021/9/2513ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤3.咨询师修改体系文件(1)咨询师修改质量手册和程序文件;(2)修改要点:体系要素及要求是否齐全?各部门接口有无问题?各层次文件是否一致?记录与文件体系是否一致?(3)记录和归纳所有需修改内容。2021/9/2514ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤4.相关部门评阅文件(1)相关部门讨论手册、程序需修改的内容;(2)由相关部门文件编写人员进行修改;(3)咨询师确定修改是否符
8、合要求;(4)各相关部门传阅文件,提出需修改内容;(5)由咨询师、各相关部门讨论决定文件修改。2021/9/2515ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤5.领导审批文件(1)质量手册由最高管理者批准;(2)程序文件由管理者代表或相关部门负人批准;(3)工作文件及记录由各部门负责批准。2021/9/2516ISO9000质量管理标准的实施要点与步骤(四)试运行阶段1.试运行准备(1)文件复印、装订;(2)文件盖受控章;(3)准备试运行反馈单;(4)准备试运行动员会培训内容;(5)试运行动员会
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