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1、管理会计学（第八版）第八章标准成本法目录CONTENTS8.1标准成本及成本差异8.2变动成本差异的计算、分析和控制8.3固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.1标准成本及成本差异8.1.1标准成本的种类标准成本是在正常生产经营条件下应该实现的,作为控制成本开支、衡量工作效率、评价成本效益的依据和尺度的一种目标成本。标准成本法是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本法在泰罗的生产过程标准化思想影响下,于20世纪20年
2、代产生于美国。开始只是用来进行成本控制,以后才逐步发展和完善,并与成本核算结合起来,成为一种成本计算与成本控制相结合的方法。理想标准成本正常标准成本现实标准成本标准成本是在最佳工作状态下可以达到的成本水平,它指出了企业努力的方向和目标。是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。它需要根据现实情况的变化不断进行修改。8.1.2标准成本的制定标准成本=数量标准×价格标准直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本
3、单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额×单位材料计划价格单位产品直接人工标准成本=单位产品工时消耗定额×计划小时工资率单位产品制造费用标准成本=单位产品工时消耗定额×制造费用计划分配率制造费用分配率=制造费用预算数/(工时消耗定额×计划产量)8.1.3成本差异的种类直接材料成本差异直接人工成本差异制造费用差异（变动和固定）0102038.1.4标准成本的作用(3)可以为企业的例外管理提供数据。(4)可以帮助企业进行产品的价格预测和决策。(2)可以有效地控制成本支出。(1)便于企业编制预算和进行预算控制。(5)可以简化存
4、货的计价以及成本核算的账务处理工作。8.2变动成本差异的计算、分析和控制8.2.1直接材料成本差异直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本=（单位产品材料实际消耗量×单位材料实际价格-单位产品材料消耗定额×单位材料标准价格）×实际产量材料价格差异=（实际价格-标准价格）×材料实际消耗总量=（实际价格-标准价格）×单位产品材料实际消耗量×实际产量材料数量差异=（材料实际消耗总量-实际产量时的材料标准耗用量）×标准价格=（单位产品材料实际消耗量-单位产品材料消耗定额）×标准价格×实际产量中盛公司生产甲产品需使用一种直接
5、材料A。本期生产甲产品200件,耗用A材料总计900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的材料消耗定额为5千克A材料,那么,A材料的成本差异分析如下:材料价格差异=(100-110)×900=-9000(元)材料数量差异=110×(900-1000)=-11000(元)材料成本差异=100×900-110×1000=-20000(元)或=-9000+(-11000)=-20000(元)要确定成本差异的责任部门。不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好
6、，超支就不好。要明确成本差异产生原因并确定责任。注意的问题不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好，超支就不好。因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增值的。因此，在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的（也是有价值的）；反之，如果不能实现预期的目标，则成本的节约是不利的（也是没有价值的）。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选择；而如果任务不紧急，坐火车显然也是可以选择的。任务与成本相比，任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。分析和控制要确定成本差异的
7、责任部门。材料价格差异通常应由采购部门负责,因为影响材料采购价格的因素(如采购批量、供应商的选择、交货方式、材料质量、运输工具等)一般都是由采购部门控制并受其决策的影响。材料数量差异通常应由生产部门负责,因为影响材料用量的因素（如任务安排、人员调配、设备使用、现场组织等）一般都是由生产部门控制并受其决策的影响。要明确成本差异产生原因并确定责任。虽然材料价格差异通常应由采购部门负责,但是有些因素是采购部门无法控制的。例如,通货膨胀因素的影响、国家对原材料价格的调整等。因此,对材料价格差异,一定要作进一步的分析研究,查明产生差异的
8、真正原因,分清各部门的经营责任,只有在科学分析的基础上,才能进行有效的控制。同理，影响材料用量的因素也是多种多样的,包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感、材料的质量、生产设备的状况等。一般来说,用量超过标准大多是工人粗心大意、缺乏培训或技术素质较低等原因造成的,应由生产
