《企业管理》第二章 企业管理原理与方法课件.ppt

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1、企业管理的四大基本原理系统性原理第二章企业管理原理与方法人本原理动态原理效益原理第一节企业管理的基本原理第一节企业管理的基本原理一、系统性原理第二章企业管理原理与方法现代管理不再是过去的小生产管理，它总是处在各个层次的系统之中。每个单位、每个管理法则，每个人都不可能是孤立存在的。它既属于本系统内，又与周围各系统发生各种形式的“输入”与“输出”联系，同时还从属于一个更大的系统范畴。因此，要达到最佳管理，必须进行充分的系统分析，这就是管理的系统性原理。企业要达到“整体功能大于部分功能之和”，必须使系统内部结构

2、合理，使之形成一个有机整体。第一节企业管理的基本原理一、系统性原理第二章企业管理原理与方法第一节企业管理的基本原理二、人本原理第二章企业管理原理与方法职工是企业的主体；职工的参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。因此，尊重人、依靠人、发展人、为了人，是人本原理的内容和特点。第一节企业管理的基本原理二、人本原理第二章企业管理原理与方法第一节企业管理的基本原理三、动态原理第二章企业管理原理与方法也叫弹性原理。是指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力，其

3、主要内容为：一是由于随机性和偶然性是客观存在的，不能静止地、机械地看问题；二是由于随机性和管理领域的特点，要求管理系统包括企业管理必须有一定的弹性；三是使管理具备弹性的办法是在大量统计中发现规律，从高层次范围内发现方向，从潜在问题中进行应变准备，给管理系统更大的灵活性。第一节企业管理的基本原理三、动态原理第二章企业管理原理与方法第一节企业管理的基本原理四、效益原理第二章企业管理原理与方法企业作为商品生产者和经营者，必须以尽量少的活劳动消耗和物化劳动消耗以及资金占用，生产出尽可能多的符合社会需求的产品，不断

4、提高经济效益，这就是管理的效益性原理。考察现代企业的经济效益，首先要考察劳动成果的社会适应性。企业的劳动成果应符合社会需要，符合市场需要；同时，还应搞好对自然资源和企业生产能力的利用，减少对资源的危害和浪费，这样不仅能提高企业的经济效益，而且能促进社会效益的提高，使企业为社会做出更大贡献。第一节企业管理的基本原理四、效益原理第二章企业管理原理与方法企业管理的职能计划职能第二章企业管理原理与方法组织职能指挥职能控制职能第二节企业管理的职能第二节企业管理的职能一、计划职能1、什么是计划？第二章企业管理原理与方

5、法狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。体现为实现既定目标需要在什么时间、由什么人、采取什么办法、去开展什么活动以最终实现既定的目标。广义的计划是指人们编制、执行计划，以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作，简称为计划工作。计划工作是一项既广泛又复杂的管理工作，它涉及组织的每一项活动，需要深入细致的分析研究和非常高的技术技能。第二节企业管理的职能一、计划职能2、计划的构成要素第二章企业管理原理与方法要素所要回答的问题内容前提条件该计划有效的环境条件预测、实施条件目标任务做什么what工作要求目的为什么做

6、why原因、意义、重要性战略如何做how方式、方法、途径责任谁来做who人选、激励措施时间何时做when时机、起止时间、进度范围何地做where地理范围预算需投入多少费用、成本应变措施实际执行时出现偏差怎么办应变计划计划职能——计划的种类长期计划中期计划按照时间期限的长短第二章企业管理原理与方法战略性计划战术性计划按照计划的性质综合计划专项计划按计划的内容企业计划车间计划按计划的范围第二节企业管理的职能短期计划班组计划第二章企业管理原理与方法第二节企业管理的职能—编制计划的流程第二章企业管理原理与方法第二

7、节企业管理的职能—编制计划的流程第二章企业管理原理与方法第二节企业管理的职能—编制计划的流程第二章企业管理原理与方法第二节企业管理的职能—编制计划的流程第二节企业管理的职能——计划职能第二周作业：编制你自现在到毕业时的学习和生活计划，每人一页，图形、表格形式都可以。要求表达全面，叙述清晰。第二章企业管理原理与方法