TPS-平准化教材课件.ppt

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1、豐田生產方式教育課程大綱平準化生產方式有兩種:1.推式→計畫生產→MRP系統生管客戶月月月2.拉式→後補充生產→J.I.T.系統客戶生管月日KanBan生hr(push)(Pull)発展TPS的歴史背景日本二次大戦後的小市場美国生産力的1/9因資金關係豊田的目標:提高生産力,降低売価為了達成上述目標開発出許多創意與方法不顧“多種大量”的潮流,堅持独創的生産方式豊田生産方式基本想法如何追上,超越美国(九倍的生産性)低減成本縮短前置時間(Leadtime)増加付加価値作業的比率消除浪費以整個系統為範圍増加価値増加顧客所期待的価値来増加利益今後的環境(自由

2、貿易的時代)以往追求如何快速,便宜的造出更大量的技術未来要発展如何快速,便宜的造出更多種類的技術平準化生産従調達,製造到販売的供給系統中,消費市場中小小的需求変動会増幅伝達至前階段(工程),而産生有時生産過剰有時欠品的現象.解消的方法:活用需求的情報小批量化,縮短L/T低減在庫,鍛練出能迅速対応顧客需求的体質.数量時間消費変動在庫変動生産変動平均量123平準化想法總平均量各種類平均量人員、機械、材料、方法、運搬。平準化能銷售出去的產品總數量300台/日(日)(量)人員.物量.設備浪費浪費浪費平均化標準浪費後工程引取與前工程的關係工作負荷量日期

3、最低潮的產能尖峰時間的產能、、LOT(批量)生產前工程BBB等待手持量後工程的速度要符合,必要時要支援只生產一個種類後工程J.I.T.的前提條件(平準化)前工程後工程依據生產比率來生產量和種類等複數之要素須平均化倉庫B1A1客戶出貨區業務生管A2A3B2C1C2A4C3D1D2D3D4(設備配置)設備為中心之配置(管理)機械別(機台配置方式)縱向亂流1天1天1天1天1天1天1天1天1天1天1天機械加工熱處理研磨電鍍小組裝總组立總時間11天總時間6天機械加工熱處理研磨電鍍小組裝總组立1天1天1天1天1天1天將中間工程交給外包廠商生產的壞處使用廉價的設備在內

4、部生產複雜的流程會導致前置時間變長流程的整理1.定義‧目的依製品別整理生產工程使工程流程化2.具體例3.作成時的留意點a.依製品別工程順整理。b.整理設備的生產點數。NO品番生產數/日工程EX:設備別.機台別客戶受入PR.1PR.2毛邊WTPTAS1值1值2值2值2值2值2值2值1234567ABCDEFG80016008002400160016001222222111113333344445555566677843整流的目的JIT-流動生產的實現Layout的最佳化從研發到製造成本的低減(製程標準化)生產指示系統的簡單化品質的提升a#01a#02a#0

5、3a#04b#01b#02b#03b#04c#01c#02c#03c#04d#01d#02d#03d#04abcdefgh※解決迷宮般的雜亂現象使用廉價設備實現整流化P&Q圖功能使用P-Q図分析,把握生産品種與生産数量的関係.将生産品種依生産量的大小順序排列020406080100ACEGIKMOABC品種數量PQ目的:工程的負荷透明化(種類與數量平均比率化)※種類與數量的群組是為了設備共通化及投資低減、工程負荷Layout排列、人員效率編成etc.決定產線店面的管理看板枚數發行.生產批量.段替回數.看板發行用途的決定(信號或工程看板)管理道具作成.店面

6、構成決定.A群-種類QP後工程需要量加工批量店面庫存量數量種類※設備、人員、材料負荷平衡之編成※目視化的管理※平準化的追求(類別.工序別.工數別.加工別.機械別…)群組方法P&Q負荷平衡編成製品別配置機種別配置人的效率提昇了但仍無法解消物的停滯車床車床車床車床一人四台作業車床一人二台作業車床1CYCLE1台生產一個一個流動生產粗鑽孔車床車床鑽孔研磨洗淨完粗1CYCLE完了M／C粗完鑽孔車床車床鑽孔研磨洗淨P&Q圖13621136225D9-25D9-11S7-23C13C21S7-112261126615TN5HM2565TP10000300001200

7、00600009000011440111441194013240324021800218002469949002000155001320013200(PCS)1735AirHammer1000T1600T-31600T-21600T-4100006000056235572055720552080833915264004228999158000025日目標30日目標2直1直設備、種類、數量、平準化200009000030000400005000070000(含加班)(含加班)(不良)(種類與數量)機台別種類分配60m5m6m5.65m5.655.757.0

8、07.001.3011.5011.50A-LineAirHammer素材區B-L