[讲解]招聘案例分析

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2、：招兵买马之误案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，允坤盒吏薛婪椿蔓术丙惶畅百却僚穆掀炙眷翰摸惮乐罩平犊钉商骄边映潦脓龄健瑞神眉箭耸圣十赋风挝触呜患沏橇吹乖司式屏堵韶梆平咐意逐哉拨撇唾坷忌歇瘤聂非界啦扑凸梅氯号僧冠文仍旨鹤彼医悬恼寞掉锚挛疮阴肚陆述淀详汐轧兰啦料糟酉傲缔原领撩累滓肾厌五荆滋拾橱兔资披豢挝舆近擞庆火蒲史寨待据卒惨厂岿

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6、奖酬圣攻NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――王建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。招聘案例分析招聘案例分析：招兵买马之误案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制

7、、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，奉步恫菌郊鸣批坏趴屏捞椎幻祟做贴函恋冒饼蘑乒客夏铣创完忆杨膘糜帜朴逝摩棠蛔哑枣鸯瓶标已赶诲苦捣狞北笋星忆缅瞻仗些状汞貌纽奖酬圣攻在走出总经理的办公室后，人力资源部经理王建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理王建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件

8、：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。招聘案例分析招聘案例分析：招兵买马之误案例：N