钻培训教案课件.ppt

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1、7钻欢迎大家讨论！2019、8、18什么是7钻程序7钻程序是一个用于推动问题解决的标准七步法。当问题被识别出来并且相关支持性数据被收集后，就到了使用7钻程序的时候了。7钻程序同样被CPIT（现有产品改进小组）运用于问题的优先解决。这个程序通过确保BIQ目标来使我们的产品满足内、外部客户的需求。标准化工作的有效执行可以使其顺利完成。7钻程序的定义7钻程序确保工作按设计的方式进行。同时它提供了一个研究程序来帮助为生产操作中出现的缺陷定性。恰当的问题解决工具有：现有产品改进程序(CPIP)问题解决跟踪系统(PRTS+)质量网络问题解决统计工程7Dia

2、mondsStandardizedProblemSolvingResponsibilityManufacturing1Manufacturing2Manufacturing3QualitySys/SQ/Supplier4CorrectProcess?CorrectTool?CorrectPart?PartsQuality?ResponsibilityQualityEngineer5aIsRedX/Engrgsupportrequired?ProblemIdentifiedBeginInterrogationResponsibility

3、RedXMaster(Plant)5bSMT6RedXMaster(Engrg)7WillProcessChangeResolve?ProductChangeRequired?ExtremelyComplexProblem升级的程序7钻程序包括7个不断升级的层级.就是要用尽所有的资源来研究并解决缺陷。如果缺陷还是得不到解决，将采用另外的方法进行更加深入的研究。如现有产品改进小组分配资源协助完成业务计划7钻程序流程图工艺工程是否正确使用的工具是否正确使用的零件是否正确零件的质量如何工艺是否需要更改产品是否需要更改极端复杂问题7钻解决问题的阶

4、段7钻程序可以分为2个阶段。这两个阶段中的每一钻都为确认缺陷根本原因而提供了一个明确的途径7钻第一阶段第一阶段：1钻至4钻生产责任和可靠性为解决个案问题提供了一个结构化的评估工具当个案问题转变到普遍问题时开始使用第4钻，从产生缺陷的本地产品工程组开始对这些问题进行调查如果这些零件与工艺符合前4钻时，调查进入第二阶段第二阶段：5钻、6钻第二阶段－5钻、6钻工程责任为前4钻不能解决的问题提供额外的支持当经过第一阶段后发现问题根源来自上游1钻到4钻的问题在可疑工位反复出现如果制造过程不能达到设计要求，在寻求工程支持之前要先对制造过程更改和确认第7钻工

5、程责任要求统计工程师论证高级的问题解决策略来确认缺陷的普遍原因当工艺零件没有达到设计要求而且问题依然存在时要进行工程更改介绍个案和普遍原因的差异蓝卡/对策卡蓝卡/对策卡提供了一种结构化方法来确认我们正常生产程序的某一部分是否没有满足客户要求的质量标准。通过确认是否执行了正确的顺序和使用了正确的工具、方法、材料和零件来验证标准化工作程序。基于以上发现的问题，生产小组将决定是否开始问题解决行动如果问题解决行动已经开始，就要按规定纳入PRTS+。CPIP小组然后分析、验证该问题，并记录数据。如果缺陷持续存在，问题将升级，交给统计工程师进行进一步的分

6、析ProblemAnalysis(wheredefectwasfound)ProblemAnalysis(upstreamoperation,ifapplicable)1234StandardizedWorkFollowed?CorrectTools/Fixtures/ErrorProofing?CorrectParts?Partsinspec?YesNoCompletedby_____________________Date______________ReturntotheQualityDepartmentCountermeasure____

7、_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1234StandardizedWorkFollowed?CorrectTools/Fixtures/ErrorProofing?CorrectParts?Part

8、sinspec?YesNoCompletedby_____________________Date______________ReturntotheQ