精益生产的强化训练 世界500强外企系列培训教材课件.ppt

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1、精益生产的强化训练May,2013课程安排序言精益生产的重要性识别改善的机会总结与寄语教学目标经过培训，学员应该能够：解释精益生产的重要性识别生产过程中的常见浪费课程安排序言精益生产的重要性识别改善的机会总结与寄语团队活动——完美制造活动说明：利用提供的道具，根据下列流程在规定的时间内完成订单。时间：20分钟为何需要精益六西格玛99%Good(2.8Sigma)Vs99.99966%Good(6Sigma)每小时丢失2万邮件每小时丢失7件邮件每天有15分钟有不安全自来水每7个月有1分钟不安全自来水每星期有5,000例不成功外科手术+每星期有1.7例

2、不成功外科手术在一些主要机场每天有2个航班不能降下在一些主要机场每5年有1次航班不能下降每年有20万次配错药每年有68次配错药每月有7小时停电每34年有1小时停电99%精益与我们的关系班组长（领班）是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。产品售价=90%成本+10%利润团队练习下列关于浪费的陈述哪些是正确的：浪费是对最终产品无增值、对产品变化无贡献的活动。所有的浪费都可以被消除。缺陷的浪费指为达客户要求须进行产品修正、报废和服务的修正。等待浪费包括人等机器、机器等人、人等人、操作不平衡、无计划的设备停机。活动

3、时间：5分钟课程安排序言精益生产的重要性识别改善的机会总结与寄语团队活动：借我一双慧眼吧活动要求：仔细观看5段视频；以小组为单位，找出视频中您认为需要持续改善的地方，并说明原因。活动时间：30分钟影片中的人物、工作流程是为培训目的而虚构如有雷同纯属巧合精益生产屋JITJIDOKA5S+1-TPM-VSM-5个为什么-25Keys-可视化管理-CellularFlow-8大浪费-PokaYoke生产或运营平稳流畅全员参与Flexible,motivatedteammemberscontinuallyseekingcontinuousimproveme

4、nt关注客户:客户满意度和客户忠诚度全员参与准时生产管理(JIT)-在恰当的时间，以恰当的数量生产恰当的产品自动化–使流程可以监测不正常或缺陷并当发现缺陷时，可以停止生产过程.FEA6σFMEAQFDDOEDFMADMADVDMAICTollgates标准化作业拉动系统PDCASMED看板K-TProblem-Solving精益工具课程安排序言精益生产的重要性识别改善的机会总结与寄语总结执行层管理层经营层什么是浪费？为什么需要精益生产？浪费有哪几种主要表现形式？如何识别浪费？寄语“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”——唐朝文学家、思想家、政治家

5、韩愈ThankYou!