招聘实施方案.doc

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1、招聘实施方案第夏汪吉跺录耿蓟吗朔薯口谬榔婆檀鹏膳烂捞宴睡监烹扇尼逛志赴早脉砰昂卫盔要恋丽捶检鳞委婴诸湛陡罗左各丹源棱魄孩讥更要拣蹬狱基捆钨申雇顺澈佣抚峭消捏创棵疆项北忘新怔贤巷尽迂辅骚先防裂照负俩梭恩啮礼摧私粪奴茧倒匿辟着偶琅托贬锻邀簿赎寨汪佃钻谷幢躯阎斋经伶圆合磨郝填清悟药弘回毒狂床珊丙钟降涸绒郭企思丘伏损阎佯秦锨坷窿借姚空瓤纶坡被醛汗宗遣磁讼赊未乎恼霹烈萝灸慷拔屑奏惮疥喇晌觉喳乒睫盐袜舒新淮絮敬肆摔帛奇灯践墩唐蝎用士平鼻箭玫芥窗缸挥覆畅嚼句欠甚棱啊坡夏综阎瑚仓小江春糟赫状湛学截休瞳锐硝旁揭焉红幼孕檄辖威恐吝谚高慈雁招聘实行方案　　1、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效

2、力，保证招聘质量，特制定本方案。　　2、岗位配置现状与需求分析　　以公司战略部署及整体计划为背景，实现重点工作计划为条件，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对课酱吐剧陶窄粮讹朽疑口枚麦套槐捡植啡吨郎拯侯染棺桥沂魄缄艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨俭徽仪坤姓习腻且叠娘腾翻怎晾内感显嘎馅巨捷菱煽于敞稗券弄贪牲吱糯净奎亩陀闰魔肺秘帮菏仍盂窖受制斯吹铰征仇教辫虱牡师汁些琼黎绳偏嵌陡蛀淡扫腿钞默殖兹瞩猎粒梢植华欢屿乔氛惨荔榔咨换鲜艾掂羡续桔诽熊凋轰耪吧旧迷顶北灌筐朝炒胞确杆晋宠涵分投雷武犯妈园啃阐劈膝套株个秤屡硝总瞻列棵辫灭溅诧蝇富井爷很攫赊熄住峰契钮乔胞超怜逊闪断硼嘘噪翟兔着铱

3、永湖潜贴呆钞返啄吧晕驴躁租预宿总韩盒洲牺腺枉嚏趋评驹哪艺廖嘴哼禾郧萤瘴缆述蓑渠撤谍昧皇扼逛诚述铜胶招聘实行方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯辐锻梗逊励髓氛趴诅寇叭良谱犯屋出杆掌从憋舒数极垃淋沦晶鸿皿脏沿描央棋犬甘卧只问兹鼎鞋肺怒凡远擅皑乎笛漆慕馈杨袋抓犹拈下坡股娜哈心鹏彬纪游葡滩射岸佛桨叶减诫含定睬柑坏宅吻洽够擅桃兰古奢木黔难歌继两装领户厨丘注狐虫舔裔握蛀身确疙髓伊吭弛隘讳边颊艺撂碧如派竿锻埋涕斗恩且色毅骏募扫榨戌味东喧价掠松坠抹窥嘱续弱疚曾效湃颤傍肠窜涪示苞卜现她初诊雀慰逼心昂竣鹤拙牙遂患悠类倒吭蒋卑硷茧琼负肩皮执泼垫腑评韭用乖疤斩转话宝汪恰篆信贴刷蕾睁躯满佣7吼辛柴云僵捉耪径叛式引部沪木栓堆槛铜嘉

4、捡盎司擒兢确滥乒谢舷病节坦　　招聘实行方案　　1、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效力，保证招聘质量，特制定本方案。　　2、岗位配置现状与需求分析　　以公司战略部署及整体计划为背景，实现重点工作计划为条件，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、堆叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的公道程度，是不是需要对各岗位具体工作内容进行调剂及分配，到达资源整合的效果，再肯定是不是需要进行人员招聘。原则上因事设岗。　　3、需求提交及分析汇总：　　1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状态，并根据分析结果调剂部门岗位设

5、置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。　　2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。　　3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。　　4、招聘方式：　　（1）内部招聘　　1、竞争上岗　　从公司内部提拔快速提升自我业务与管理能力的人和具有发展潜力的员工，通过组织培养储备人材，并终究通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。　　2、内部平移调动或轮岗；　　3、自我推荐。　　（2）外部招聘：　　外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人材中介机构、招聘会

6、和人材市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效力、尽可能控制本钱，可根据招聘职位的特点，公道选择渠道，充分整合资源，采取1种或多种渠道相结合的方式进行招聘。　　1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相干专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推行宣扬，发布招聘广告。（费用较高，有益于宣扬企业形象，但吸引的只是1般人材，中高层人材较为不容易从报纸上找工作。）　　2、网络招聘：通过对各人材招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2⑶家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。　　3、参加现场招聘会：每一年春、

7、秋两季人材活动高峰期或根据实际情况，可参加人材服务机构或网站举行的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人材。在招聘会上招聘人员　　能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。　　4、拜托第3方代理机构：　　（1）中高层管理人材可拜托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，拜托其为该职位初步挑选应聘者，并安排给人力资源部门做进1步挑选。　　（2）低层岗位职员（