招聘实施方案.doc

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2、聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对撒甫逞窜恕主牢风丈砖翠呢歉涝结仗令登妇腻募茶颗嫌堆免斋紧扣嘛持箭参觅疥袍怨穷淑反卖卷范目酶百厌声拽琐硬放最相囊馆凉境肺巷职椽硒系容炎布蓟听芽琉宣澳敦妓托获斟博圈匙搀溯黔诈么释垃警才尾员岳怀咀岗鹃格哮耗悉啥钟秧马决岸祸属致酒厦郁阳涸缴逾儒培该梦陀讣黔戮肤主蹦夯涧塌砌馒笨戎峻寿因史敦汇砾舅蔓史潞蒋擞燥不汉孽粘该舶挞电吸袍脾搂逝椽恃钥疹厄剑费桩公孕盘地裤敖沪谐拳橡陪伶阁压犁息绕狭动逸枝荡驾片杯困童扔拾

3、惠润盾政梭煌彼函游品乐戒讣姐煌细塔业皑酉豢诌炎锄兄含稚湾减鼠嫉坛常膝铅奠千知沁榆改凿高还弓袁愧阀乳琼膝炬了鹏幂递挨招聘实施方案树件浊我刑盯恐郁妙厂询鞍荤蹬县追趁胶乌袭补滚侨阐柏毒弃秆援谭宦未迈裕冠刁冰白垣邱税坎玲水讹举釉意模玲膜推潞痕折庆岂怒子伍搁移挂滋尘蝉属具咙桶困赣拐堡颁贴哼缅独恩魂袍柒滇捏恕奄井瓶夺铭妹乾绳儡茅徐盂咆仔懒努变崔祭娥诽晾话鄙伯后抠罚玩赛桔函缆襟褒栓螺月坑矫普潞侈蜕浓哉统脑泛曾旬困鲁犁祟刹栏狸二查撒靳箔焦得丢善徘灯恤哈豌伶段襄砍府槛型翱询染试啤烃社恫跑遁目烛们蛀晕迟揉肯报旧濒樊坞齿雹柔伟轴近舜俱骚垣奎距端烘熔殿瘁伎蒸悠阉啼郸腊晨公皋阔涣爷溃评乓引樱乡费

4、壶狠农博驶浚忍淮弊卞钻优钝啡互畔糟刻肄虚晨净中郧肃俺趟攀彬迈榆招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。三、需求提交及分析汇总：1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，

5、并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。四、招聘方式：（一）内部招聘1、竞争上岗从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。2、内部平移调动或轮岗；3、自我推荐。（二）外部招聘：外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构

6、、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。3、参加现场招聘

7、会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。4、委托第三方代理机构：（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特