创造优秀的企业文化课件.ppt

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1、打造优秀的企业文化——与水务集团同仁研讨企业基业常青之道于永刚武汉威乐咨询顾问管理机构提纲第一部分认识企业文化从文化现象中感悟文化企业文化的内涵企业文化在企业发展中的重要性企业文化的类型企业文化体系影响企业文化的因素第二部分解读优秀的企业文化新时期对企业文化的要求优秀企业文化的分析第三部分优秀企业文化的建设优秀企业文化建设的方法和要点企业文化建设程序建议先讲一个小故事：“敖包相会”感悟企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。“敖包”----

2、-蒙古包？“敖包”在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。现在的意义敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家

3、都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。考证来历聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。文化的引申敖包的故事告诉我们，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。信仰本身就是文化什么是文化1、在通常的语境里，文化是说一个人有知识，受过良好的教育，富于品味2、人类学家将文化定义为人类代代相传的生活方

4、式，包括某一群体的语言、信仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、职业信念、道德理想很显然，关于企业文化的理解，应该是指后一层含义追根溯源：日本经济的崛起关于企业文化的形成美国的反思日本的崛起日本只是一个国土陆地面积占世界陆地总面积的0.25%，人口占世界总人口2.7%的弹丸小国。1980年的生产总值却高达10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%，跃居世界经济强国之列20世纪70年代后期，日本经济增长率为美国的400%。1980年日本出口到美国的集成电路由1973年的627亿日元猛增到723.61亿日元

5、，还向美国大量倾销彩色电视机和录像机1981年，美国对日本贸易逆差高达180亿美元，达历史最高水平，占到了美国贸易赤字总额的45%。”!人们惊呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔1965年，美国国际商用机器公司（IBM）以转让IBM计算机制造技术为条件，打开了日本市场，但很快就被富士、三菱、日本电器赶出了日本。在富士抢走了IBM在香港的市场后，IBM又相继失去了菲律宾、新加坡、泰国等东南亚市场。非但如此，日本还巧妙地用资本出口代替了产品出口，在美国及其欧洲伙伴的土地上开工厂、办公司。日本对美国经济的渗入，不

6、断冲击着美国经济。美国人发现“美国的时代已经结束了”。面对日本咄咄逼人的气势，震惊之余，美国人不得不开始考虑是什么力量促使了日本经济的持续、高速增长，日本人凭借什么来实现经济的崛起？日本是个岛国，国土面积狭小，国内资源缺乏，作为第二次世界大战的战败国，政治、经济、文化都受到严重打击。就是这样一个经济基础几乎为零的国家，20世纪60年代经济起飞，70年代安然度过石油危机，80年代成为经济强国。在不足20年的时间内，日本不但赶上了西方发达国家，而且一跃成为经济超级大国。其变化之快，令人不禁想寻出背后的究竟

7、。受冲击最大的当然要数美国，因此美国更要研究日本成功的奥秘，寻找自己失败的原因。在20世纪70年代末、80年代初，美国派出了由几十位社会学、心理学、文化学、管理学方面的专家组成的考察团，前往日本进行考察研究。美国的反思美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术不发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的管理没有日本好。在进一步进行了管理学方面的比较研究之后，专家们发现，美国倾向于战略计划、组织机构、规章制度等方面的硬件管理，缺乏对人的重视，因而管理僵化，阻碍了企业活力的发挥。管理原因也还只是表象，背

8、后的真正原因是文化差异。日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是日本的企业文化、企业精神。结果表明：美国人在研究了日本之后，把目光放回到本国的企业文化身上，发起了追求卓越、重塑美国的热潮。以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于调整本国的企业文化。美国反思后的措施20世纪80年代初，罗杰·史密斯接任通用汽车公司董事长兼总经理之后，对日本采取“特洛伊木马”战术，在加利福尼亚州的韦里蒙特花1.5亿美元与日