中山市规划设计院信息化建设情况介绍 信息中心.ppt

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1、中山市规划设计院信息化建设情况介绍主要内容一、信息系统的基本架构二、信息化建设历程三、数据建设的主要内容四、未来建设方向--整合一、院信息系统的基本框架数字规划全过程信息化项目管理系统规划设计汇总系统图档管理与安全协作系统GIS分析系统经营管理办公管理ISO管理…….底图调用标准化制图ＧＩＳ数据建库批量工具…….自动备份协同设计流程管理出图管理归档管理…….ＧＩＳ分析方案评价规划模型方案对比…….规划一张图三维数字城市规划数据集成城市设计多方案比较规划数据共享…….中国规划知识仓库二、信息化建设历

2、程2001年开始院管理系统的建设，2003年完成第一版的管理系统；2006年11月，与中国知网合作建立镜像版《中国规划知识仓库》，逐步取代纸质刊物，更好地为设计人员提供知识服务；2007年10月与北京建设数字公司签订合作协议开始进行管理信息系统开发，2009年9月系统正式验收并上线运行。系统几大功能模块：项目管理、经营管理、办公OA、绩效管理、资产管理、图档管理；2008年1月至2009年7月，与理正合作完成规划设计汇总系统的研发；2011年3月，与北京卓导合作，开始图档管理与安全协作平台的研发；

3、2013年与武汉规划局信息中心合作开发“数字中山规划一张图”平台三、数据建设的主要内容2021/10/7知网--中国规划知识仓库《中国城市规划知识仓库》融合了与规划行业相关的期刊、报纸、博硕士论文、会议论文、设计成果、景观图像、政策法规等七大类资源，内容涵盖城乡建设管理、行业企业管理、城乡规划、城市设计、市政建设、城乡交通、景观设计、园林绿化、建筑、房地产、勘察、测绘等多方面。自2006年起我院便搭建该镜像平台，经过多年得普及应用，已经成为工作人员日常不可或缺的知识辅助工具。平台的建立也为我院有效

4、解决纸质资源利用率低下，阅览室形同虚设的问题。2021/10/7图档管理平台图档管理信息检索按照文件属性检索按照项目属性检索按照空间位置检索（仅限AutoCAD客户端）图档管理历史项目图档资料批量导入协同设计项目自动归档安全管理允许所有用户在线浏览不允许修改和下载文件（需发起借阅申请才能下载原始电子文件）系统不驻留临时文件图档检索界面—按照文件属性和项目属性检索可通过模糊搜索文件中的文字内容或者项目信息空间项目分布情况在中山市范围内，我院历史项目分布图图档检索界面—空间检索（AutoCAD客户端）

5、1、可通过AutoCAD客户端在空间范围进行拉框查询项目2、如果需要下载原始电子文件，需发起借阅审批流程空间查询结果展示在线浏览PDF格式在线浏览DWG格式在线浏览Office格式协同设计实现的目标1.构建了交流平台，改变单兵模式，生产全程信息化管理，减少了错漏碰缺，提升设计质量；2.上游专业发生变化后通知下游专业，避免差错与无谓返工；3.将散落的资源自动收集起来形成权威过程与成果库！4.图档资料、知识资源、分别单独存储，没有权限的用户无法检索到，图档资料根据权限只能在线浏览，无法下载、拷贝、修改

6、！协同设计实现的目标5.实现设—校—审全程带图电子化管理，杜绝ISO贯彻两张皮；6.图纸版本随校审统一管理，实现电子化圈阅审图与图纸历史追溯；8.自动电子签名，图纸比较，自动图纸分析提取图名，自动图纸质量检查进一步提升了设计效率；9.自动拆分和识别图纸信息，生成条码，并提供图纸批量打印出版。10.自动归入空间图档库，提供空间检索的功能，并实现图纸在线安全浏览和借阅利用。1、采用C/S与B/S混合模式，使设计人达到最佳使用效果2、采用分区管理，使设计人对文件管理一目了然3、校审、互提、打印等都在Au

7、toCAD端操作，简单快捷1、版本管理，为设计文件全生命周期管理提供了可靠手段2、版本比较，为设计人了解版本之间变化提供了手段3、服务器与本地客户端双备份，杜绝设计成果的流失1、设计成果统一管理2、快速查询不同版本的成果文件3、审批意见与图纸真正结合起来1、通过流程控制纸质文件与归档电子文件一致性2、出图盖章节点进行纸质文件条码扫描1、规范设计院内部标准图框、字体2、为设计人提供快速查找规范的途径3、提供参考模板，为设计人提供设计依据项目管理系统基于在院ISO9001：2000质量管理体系的框架下

8、，以国际通用的项目管理思想为指导，建立起涵盖整个全院业务的设计管理信息系统，实现了我院工程设计流程规范化和信息化管理。本系统具有以下特点：1）、以设计流程为核心，以流程为驱动，做到了项目管理，质量管理，绩效管理，完全的融合。2）、实现了工作量、进度、质量、人员状态的统计、汇总，以满足不同层次管理人员的决策需要。3）、实现了管理透明化的原则，最高管理者可以直接在系统上查询每个项目、每个专业及子项的人员状况、进度情况、产值分配等相关信息。项目管理系统4）、根据部门、职务、角色的不同，实