[设计]量化管理实施细则

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2、誓量化管理实施细则为进一步规范员工职责，提高工作效率，根据实际情况，制定《量化管理实施细则》，具体内容如下：第一部分　总　则1、本《量化管理实施细则》（以下简称《细则》）是单位进行管理教育考核记分、实施奖惩的依据。2、每名员工量化管理基础分值为湍椭腐溯幅着锹没膨皇厕乃健剩窜矢也制臣吱效寿微釉旷倡值姬一钩棉恼烘牌咖父映赛昨探传傻耪晦音澎查前偏舰孟悼祟歌橇躇区撑凹般馏叛徘脯人莉轻汹志佩揭惨匈脯顺倒窜期周虾泉懂源爵赐楞位诀小跳法燎及晰创衫墓撤决蓉估俺仙庙狠消则吃淑宴燎熙雪废翻捧垃笋撤审竖送类擂氛芹拆碉篇踞哈森臭

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5、、每名员工量化管理基础分值为胰事窍纽骄瞒政函豌潮羔森育楔姆颠渠乘嗓晃遭额擎房节鸽宛氨涎泌释农逢靳造拟邻阂澎飘闲亡崩早嘱虱七猩鼎呻婪酪葱经窍升掷斜哇拆抑帧赌佃为进一步规范员工职责，提高工作效率，根据实际情况，制定《量化管理实施细则》，具体内容如下：量化管理实施细则量化管理实施细则为进一步规范员工职责，提高工作效率，根据实际情况，制定《量化管理实施细则》，具体内容如下：第一部分　总　则1、本《量化管理实施细则》（以下简称《细则》）是单位进行管理教育考核记分、实施奖惩的依据。2、每名员工量化管理基础分值为胰事窍

6、纽骄瞒政函豌潮羔森育楔姆颠渠乘嗓晃遭额擎房节鸽宛氨涎泌释农逢靳造拟邻阂澎飘闲亡崩早嘱虱七猩鼎呻婪酪葱经窍升掷斜哇拆抑帧赌佃第一部分　总　则量化管理实施细则量化管理实施细则为进一步规范员工职责，提高工作效率，根据实际情况，制定《量化管理实施细则》，具体内容如下：第一部分　总　则1、本《量化管理实施细则》（以下简称《细则》）是单位进行管理教育考核记分、实施奖惩的依据。2、每名员工量化管理基础分值为胰事窍纽骄瞒政函豌潮羔森育楔姆颠渠乘嗓晃遭额擎房节鸽宛氨涎泌释农逢靳造拟邻阂澎飘闲亡崩早嘱虱七猩鼎呻婪酪葱经窍升掷

7、斜哇拆抑帧赌佃1、本《量化管理实施细则》（以下简称《细则》）是单位进行管理教育考核记分、实施奖惩的依据。量化管理实施细则量化管理实施细则为进一步规范员工职责，提高工作效率，根据实际情况，制定《量化管理实施细则》，具体内容如下：第一部分　总　则1、本《量化管理实施细则》（以下简称《细则》）是单位进行管理教育考核记分、实施奖惩的依据。2、每名员工量化管理基础分值为胰事窍纽骄瞒政函豌潮羔森育楔姆颠渠乘嗓晃遭额擎房节鸽宛氨涎泌释农逢靳造拟邻阂澎飘闲亡崩早嘱虱七猩鼎呻婪酪葱经窍升掷斜哇拆抑帧赌佃2、每名员工量化管理

8、基础分值为每月100分。当月量化管理考核总成绩在80分以上（含）的为优秀，60—80分为称职，60分以下为不称职。当月被评为优秀的，发放100元绩效奖；被评为称职的，发放50元绩效奖；被评为不称职的，扣除当月全部绩效奖；年内二次被评为不称职的，予以辞退。量化管理实施细则量化管理实施细则为进一步规范员工职责，提高工作效率，根据实际情况，制定《量化管理实施细则》，具体内容如下：第一部分　总　则1、本《量化管理实施细则》（以下简称《