长城汽车国际化经营战略课件.ppt

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1、长城汽车的国际化经营战略目录1.长城公司简介2.国际化经营的原因3.国际化经营的环境分析4.国际化经营战略的选择一、长城汽车简介长城汽车股份有限公司是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、中国规模最大的皮卡SUV专业厂、中国汽车出口数量和出口金额最多企业，跨国公司。2004年以来，长城汽车入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入”三十强等。2006年4月，被中国机电产品进出口商会评为“推荐出口品牌”，同年进入《福布斯》中国顶尖企业100榜。

2、最近，又被中国商务部、发改委授予“国家汽车整车出口基地企业”。公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(皮卡、SUV、CUV，轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。二、长城走向国际化动机和原因3.获取区域经济效益2.顺应全球化趋势1.减轻竞争压力（一）减轻竞争压力长城的国际化是应对国内日益增长的竞争压力的必然选择。长城近些年涉足的国内轿车和SUV市场充满了竞争的压力，国内生产厂家纷纷扩大产能，合资企业与本土企业、国外品牌与自主品牌、相近排量以及新老车型

3、之间均存在较为激烈的竞争。（二）顺应全球化趋势长城的国际化是顺应全球化趋势，在世界范围内寻求其价值最大化的必由之路。目前国内市场产能过剩，导致行业利润下降，竞争日趋白热化，同时汽车是一个资本密集型行业，具有很强的规模效应。汽车产业已成为整个全球化或者参与国际分工的一个重要组成部分，长城看准这一契机主动参与，走出一条国际化发展的道路。（三）获取区域经济效益在国内一家独大的同时，长城汽车皮卡是国际市场上出口量最大、出口国家最多的中国车，其国际市场保有量已超过20万台。目前，长城汽车皮卡共出口到121个国家和地区，在俄罗斯、南非等国家，长城汽车皮卡

4、的市场占有率高达50%。长城合理安排企业资源在全球范围内的配置，降低了创造成本，有利于达到成本领先；并使企业形成差别化，获得超出平均水平的利益。三、长城国际化经营的环境分析行业环境竞争对手黄金机遇汽车流派产能过剩规模效应经济全球化辛苦作战发展稚嫩华系崛起四、长城国际化经营战略的选择避重就轻寻求突破稳扎稳打全球经营技术改造质量提升更新换代海外售后品牌建设网络拓展技术输出海外建厂点菜式生产一国一策一国多品适销对路4轻骑兵式1产品差异化3战略调整2发展战略长城汽车的全球发展战略图第一步：关税低，首先进入中东、海湾地区。第三步：大举进攻中亚、东欧。第

5、二步：其次进入非洲和中南美。小组成员：宋磊、张梦霞、顾檬、张怡、杨露、晏晓亮、周科积、熊涛谢谢观赏！