财务经理人的成长课件.ppt

《财务经理人的成长课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、会计经理人，想想顾客怎么用我们的产品销售等部门需要的是经过加工过的数据，用运营人的语言来演绎数据，财务人喜欢说的一句话是：不能。对数据要有感性的认识。不要把自己业务发展走进一个死胡同。发挥影响力，不能过于自敝。运用会计加工完了的报表，去跟业务沟通。Betweenthelines.从会计的角度去影响业务，事中事前的控制参与很少。What’sgetthemeasure,what’sgetdone走在机会前面，走在同行的前面。从簿记式的财务人员转向顾问式的财务人员。发现自己长木板，而不是拼命去找自己的短木板。走综合技

2、能，除了学多学精会计技能，要更多的学习管理知识，比如MBA预算合不合理（在行业变化的前提下来判断）今儿个钱是自己的，该怎么花这笔钱（数据支持，决策分析，提前准备好决策者会问到的问题），用自己的知识决策来影响公司的未来。资源优化。每个人都有自己的一坛子温水，财务高管在选择跳槽的时候往往会考虑行业。马斯络的需求层次归零在大企业里是把事情做好做对，在中小企业里要把正确的事情来做。找专业的培训师，找同行多聊。进公司前看看企业能不能上市，进公司后找最专业的人士作你的团队，包括审计师团队，最好的律师，上市前看看你的团队，包

3、括财务团队，有很好的会计团队不一定符合上市公司团队要求，SOX404法案，合规，要象ISO一样，比如税务筹划，最后是会计核算的准备及时性。企业以什么为导向，如果以财务为导向，发展更容易更可能由CFO发展为CEO，如果以技术为导向，则更困难一些。CEO分配资源的人，CFO是使用资源的人。4种下属：既不能干又不听话，能干不听话，不能干听话，既能干又听话2-7-1的分析，20%带着干，70%跟着干，10%在捣蛋整合激励团队，能干的人还要具备怎样的能力才能带领团队。史泰龙就是史泰龙，但不是艾森豪威尔。带队的要让下面人各

4、司其职。怎么去获取这种带队的能力。了解各部门的诉求。绩效考评中有哪些财务指标，CFO与财务总监的区别，CFO从来不说什么钱不能花。最难的不是掌握财务技能，而是如何驾驭老板的想法。财务的技术到了一定程度是怎么用。跟老板个性比较合，对业务了解比较深，当对业务了解不够深的时候先把1/3做出来给老板看，是不是要的这个东西（先搭框架），多问几句。哪些会计处理可以做成SOP。三天看SOP，然后师傅做给他看，然后他做给师傅看，然后找出SOP中的问题。