聚美优品高效团队课件.ppt

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2、大促首日业绩最终揭晓，单日销售突破5亿，转化率逼近20%，不仅再创中国电商史上的单日销售新神话，同时也再次彰显了聚美优品无人可撼动的中国美妆类电商第一的领航地位。报道二：京华时报讯：今年3月由乐峰和聚美优品掀起的化妆品促销大战却使得电商聚美优品自身陷入假货风波。1.制定正确的目标中国最大的化妆品限时特卖商城；实行品牌商授权的模式走差异化策略推出“30天拆封无条件退货”追求“重”模式。三.聚美优品的绩效提升服务口碑品牌产品1000000x1000000百万用户，真诚信任企业文化：一、企业概况“梦想，

3、是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那有怎样?哪怕遍体鳞伤，也要活的漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”这段广告是聚美优品企业文化的生动写照， 体现了梦想和奋斗。聚美优品市场部人士表示，自成立以来，聚美对＂让变美更简单＂的理解和坚守一脉相承，对聚美优品而言，商道就是“美”，“美”不仅仅是企业内部成长的最优状态，更是取信消费者，奉献良好服务之本。“汇聚美丽，成人之美”已经无声成长根植在企业文化元素的最深处。“鼓励优秀，理解平庸，苛责不靠谱”是陈欧所推崇的信条，充满狼性的文化，会使冲突暴露，但对于快

4、速成长中的聚美来说，不失为预防管理问题的一剂猛药。……核心管理团队：三大创始人创始人CEO：陈欧联合创始人，产品副总裁：戴雨森联合创始人，研发副总裁:刘辉2.优秀的团队领导部门之间领导激励物质奖励品控管理：设置两个质检团队，一个在办公室和专柜验货，一个在仓库验货。得到了公司期权，成为有效合约对于不同性格的人，区分对待团队领导方法3.有效团队沟通在聚美优品，陈欧努力打造一个扁平化的沟通氛围，每个人都可以找他去聊，每个岗位的权责又清晰明确。陈鸥：“放权是让他能犯一个可以扛得住的错误。作为管理者，需要做

5、的是制定规则，让每个人的岗位能承担一个扛得住的风险。”4.激励性绩效考核机制“尊重是靠自己挣的，不是靠别人给的”。——陈欧用“带头苛责”激励成长，他希望每个人能快速成长，不掉队。5.有生命力的团队文化(1)诚信(2)客户为先(3)激情(4)学习(5)团队精神(6)追求超越THANKYOU