职业发展规划课件.ppt

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1、职业生涯规划邓康明2005年03月28日目录什么是职业生涯规划规划职业生涯的目的职业生涯规划中的角色和责任职业规划选择职业生涯发展2百年阿里内部培训教材工作vs.生涯什么是职业生涯规划什么是职业生涯规划?升官?发财?权利?地位?更大的……更好的………………………什么是职业生涯规划4百年阿里内部培训教材职业生涯规划一个持续的将个人发展与公司发展相连接的过程目标是为了将个人的专业成长和公司的业务目标的取得之间的匹配最大化什么是职业生涯规划5百年阿里内部培训教材走向成功OrganizationYouMa

2、ximumSatisfactionMaximumContributionYourSuccessValuesandGoalsOrganization’sSuccessValuesandGoals通过有效的鉴定、发展和配置个人能力来获得组织当前和将来所需要的能力,使个人和组织的期望协调一致组织的成功价值观和目标你的成功价值观和目标最多的贡献最高的满意度积极参与的个人=更高的生产力规划职业生涯的目的员工驱动经理协助公司支持职业生涯规划中的角色和责任7百年阿里内部培训教材驱动自我评价,个人计划并跟进与主管

3、所同意的发展计划员工的责任职业生涯规划中的角色和责任8百年阿里内部培训教材通过辅导,提供建议及解释组织需要和业务优先级来协助员工主管的责任职业生涯规划中的角色和责任9百年阿里内部培训教材通过创造一个人尽其才的工作环境,以及工具,资源,结构,支持主管和员工之间的伙伴关系公司的责任职业生涯规划中的角色和责任10百年阿里内部培训教材职业阶梯管理层独立贡献者管理序列标准工作序列P4P1P3P2专业序列S3S1S2M3M2M6M4M7M5P5P6M1M811百年阿里内部培训教材这是一个不断重复的过程职业规划

4、选择12百年阿里内部培训教材职业选择横向发展-部门内部换岗纵向发展-晋升重新调整-协调工作与生活跨部门调动-到新部门工作其他追求-离开阿里巴巴重新定位-创业还是打工新人-在新公司的工作中发展提升-在现在的岗位上成长职业规划选择13百年阿里内部培训教材职业规划选择的方向提升在本岗位上通过寻求额外的挑战来扩展相关的能力、技术和贡献纵向发展晋升,获得更大的工作范围和责任横向发展在同一部门内换岗,但是工作职责不一定会发生变化职业规划选择14百年阿里内部培训教材跨部门调动通过调往新部门来取得展现自我的机会,

5、获得经验和技能重新调整通过公司内部调动来达到个人兴趣、能力和公司业务需求的协调或个人生活与工作的平衡寻求其他发展机会个人能力和兴趣与公司业务需求不匹配职业规划选择的方向(续)职业规划选择15百年阿里内部培训教材品格个性技能决定职业生涯发展的因素是什么?职业规划选择16百年阿里内部培训教材成功职业生涯的要素诚信进取坚韧适应变化使命驱动乐于合作品格特质职业化专业化技术能力专业能力人际交往沟通协调说服和影响力分析和解决问题结果导向学习能力自我管理AlibabaValue职业规划选择17百年阿里内部培训教

6、材了解自己什么类型的工作你最喜欢?什么样的活动你最愉悦?什么让你最感到被激励?什么样的环境你最愿意在里边工作?什么样的人你愿意与其成为同事?你拥有什么样的特殊才能?你希望发展自己什么样的技能?职业规划选择18百年阿里内部培训教材自我评估核心业务兴趣这里包括你所喜欢的工作类型和你的兴趣与激情所在工作回报所指的是你想要的付出并被认可的方式。每个人想要的工作回报都不一样。有些雇员会选择更大大的工作职责、更多的薪水或者更高的威望,但是另外一些雇员会选择更多的家庭时间,更弹性的工作时间等等。能力及其程度指的

7、是功能性的和技术性的能力,像技术技能或与人沟 通的技巧职业规划选择19百年阿里内部培训教材3种核心的业务兴趣应用自己的专长技术的应用定量的分析与人打交道管理人和关系咨询和辅导控制和影响组织控制通过语言和观念影响职业规划选择20百年阿里内部培训教材技能评估领导和管理技术和运营专业能力职业规划选择21百年阿里内部培训教材示例管理技能变革管理项目管理战略计划领导技能领导激励授权团队沟通技能商务写作会议组织提供和获得反馈财务技能预算财务分析成本会计预测职业规划选择22百年阿里内部培训教材“可转移技能”特别

8、重要的是要明白你所具备的”可转移技能”举例:文字与沟通激励别人组织数据理解和分析信息职业规划选择23百年阿里内部培训教材选择适合的发展活动与工作相关的向公司里的同事学习参与培训职业生涯发展24百年阿里内部培训教材职业生涯发展指南50-70%与你本岗位的工作职责相关20-30%来自于指导、辅导、观察、反馈和思考10-20%来自于阅读、音像资料、CD、培训课程和研讨会职业生涯发展25百年阿里内部培训教材生涯,掌握在你自己手中!

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