计划的实施课件.ppt

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1、第八章计划的实施磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。企业计划的实施方法1)目标管理2)滚动计划法3)网络计划技术4)企业资源计划……磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。目标管理ManagementbyObjective,MBO又称成果管理,俗称“责任制”。Ø美国管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)1954年提出。我国企业于1980年代初开始引进目标管理法,并取得较好成效。•指在企

2、业职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种方法。磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。目标管理的基本思想•企业的任务必须转化为目标,企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现。•目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标,确定彼此的责任,并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是

3、目前半精加工和精加工的主要方法之一。目标管理的基本思想•每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。•管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理,他们以所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制。•企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。目标的性质伴随信息反馈性层次性挑战性目标网络·可接受性多样性可考核性磨削是用带有磨粒的工具(砂

4、轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。目标的层次性企业存在的原因和理由•组织的远景(vission)和使命(mission)•组织的战略目标对企业的前景和发展方向的高度•组织的中期目标概括,包括核心理念和未来展望。•组织的短期目标•组织的销售目标•人力资源目标•……磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。组织的远景(愿景)•愿景就是企业的梦想,是对企业的前景和发展方向的高度概括。解决“企业是什么,要成为什么的基本问题”。•管理

5、大师德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题:1、我们要到哪里去?2、我们未来是什么样的?3、目标是什么?磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。世界优秀企业的愿景迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司腾讯——成为最受尊敬的互联网企业华为公司——丰富人们的沟通和生活联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际

6、化的联想磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精加工和精加工的主要方法之一。组织的使命•在企业愿景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。使命是组织存在的原因。•使命描述的是企业要做什么、为什么做及如何做的问题,明确了企业在实现愿景目标过程中必须承担的责任或义务,表达了对自身和社会发展所作出的承诺。•美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,为了从战略角度明确企业的使命,应系统的回答下列问题:1、我们的事业是什么?2、我们的顾客群是谁?3

7、、顾客的需要是什么?4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益?世磨界削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半精优加工和精加工的主要方法之一。秀企业的使命Ø迪斯尼公司——使人们过得快活Ø微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件Ø华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。Ø联想电脑公司——为客户利益而努力创新。·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的

8、人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率磨削是用带有磨粒的工具(砂轮,沙带,油石等)对工件进行切削加工的方法。磨削是目前半

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