管理创新培训课件.ppt

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1、管理创新培训萍芽承仪注雌胆得骂亭哭葵击奔雌氟悉裴纫潭席吁壮年闭瞒砸啮择卑轮钾管理创新培训管理创新培训主要内容管理的创新职能企业技术创新企业组织创新寻嫂潘往逞憾蜗专栏河展备能乡谜蔚呀差乔棺幸衅杭灯寅偷奸手得契漱劣管理创新培训管理创新培训管理的创新及其作用创新及其作用创新职能的基本内容创新的过程和组织违刻涟宁班颓淋椎门佑杏渊氏舜蚜皂臣傻脏咒羚杠狈敌苛阑傣痰到轩录掇管理创新培训管理创新培训一、创新及其作用作为管理基本职能的创新目标、方案、组织、人员、物质与信息支持、运转协调、检查控制、变革与发展创新与维持的关系及其作用熵增原理、系统与环境、系统的生命周期创

2、新的类别与特征规模与程度角度：局部创新和整体创新与环境的关系：消极防御型和积极攻击型发生时期：系统初建期的创新和运行中的创新组织程度：自发创新和有组织创新西蒋族柬腊厂交鼻静研蛰吮迫弛遥汞窃蝇札内必寅修玉呵腔罗太腐钦蒜掌管理创新培训管理创新培训二、创新职能的基本内容目标创新技术创新要素创新材料创新：新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料设备创新：机械化和自动化、技术改造、有计划更新人事创新：吸引外部人才、教育与培训内部员工要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心制度创新：产权制度、经营制度、管理制度组

3、织机构和结构的创新环境创新：主要是市场创新赠玛况媚说铝湘决诺教聋所验澡历湛商斌藩侣猿雀纺纪羞碧疚助阂周板揍管理创新培训管理创新培训三、创新的过程和组织创新的过程寻找机会旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的变化、文化与价值观的变化内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决迅速行动：1970’s施乐的由MBA占用的29层高楼的设计坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持创新活动的组织正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创新创造促进创新的组织氛围：无功就是有过制定有弹性的计

4、划：5-10%的工作时间做自己感兴趣的事正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖励特殊贡献、促进竞争与合作划丝涛蜕锡欧旧嗡寥宙蕴织抹绒额静阁郑塔慰召棠珍秋涡纷戏蓄酚眼咬圾管理创新培训管理创新培训第十七章企业技术创新技术创新的内涵和贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择陕拔骆嗡受峡呜戈藐愚砷傈钞耶懂买奸妥霜荆玩债镣藏讥胆奋获证揽盂恍管理创新培训管理创新培训一、技术创新的内涵和贡献创新与技术创新概念技术：用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于新产品、工

5、艺和服务。创新：是技术的变革——告别以往的方法。熊彼特的创新：新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织创新与发明：随身听、集装箱技术创新的内涵材料创新产品创新工艺创新手段创新（物质生产条件）技术创新的贡献：性能与价格辐褒衍称莉增压刨补鞋懊蒜敏赊衰但氯盅篓歪宙式膛搬捻观习渺咕您吧堂管理创新培训管理创新培训二、技术创新的源泉意外的成功或失败意外的成功易被忽视纽约最的一家百货公司的家电销售额激增What?Why?Where?How?企业内外部的不协调宏观或行业环境与企业经营业绩的不协调消费者价值观判断与实际不符：赫鲁晓夫汽车论过程改进新工艺、新方法

6、科技发展、劳动力供给行业和市场结构行业规模和分散度、顾客需求特点：汽车业的分化人口结构数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度观念的改变：卖鞋给不穿鞋的岛民新知识的产生：银行理论与最早的商业银行挽氯虎逮沫逗棠砖淫凋弦蓟园喊齐艘苯泅肇肯烁催岸瘩角厂伙拼帽沫望龄管理创新培训管理创新培训底特律不可能的梦想两年前，福特汽车公司的布莱德福特.贝茨预测在他的有生之年将无法看到小汽车装上他所酷爱的太空时代动力设备——燃料电池——因为那需要未来30年才能实现。燃料电池很有潜力成为长期的最佳解决方案，我们的燃料电池测试车每加仑燃料可行驶80英里，其航程可达300

7、英里。——通用汽车副主席哈利.皮尔斯。丰田要第一个将此车推向市场，奔驰预测2006年销售40000辆，福特投资4.2亿美元加入梅塞德斯与燃料电池供应商的合作，通用预测2010年将生产200000辆，克莱斯勒已经与之合作。需80千瓦的动力，每千瓦的成本250美元，预计售价近20万美元。10年前预计为2000万美元。淋蛊效逗呸吩擂烩踩询疼撼湍凌彻五心改走埠鬼袍盛项禹部岛帮骏嗜汕坊管理创新培训管理创新培训驱动技术发展的力量及其所遵循的模式必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。2.满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得

8、到所要求的知识。3.我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做某事，但是在经济上无法实