创新管理培训ppt课件 (2).ppt

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1、现代创新型企业成功的基本模式与经验1看不见摸不着但能用心用身体感受到企业文化人际关系领导风格共同愿景员工满意度安全要素创新管理硬环境软环境前言：现代企业创新管理环境2第一部分现代企业创新是企业发展的生命之源3一创新管理基本理论介绍（一）创新的核心要素是：贵在行动，不同以往。创新可分为三个步骤：1发现创新的机会。首先应确定最需要创新的点，即常说的“瓶颈”。企业在谈创新的机会时，经常是将创新=技术创新，其实很多时候管理创新、市场创新更为重要。4一创新管理基本理论介绍2进行创新的过程。创新并更多的是学习和借鉴，向同事、客户、竞争对手学习，通过请教

2、、观察、阅读等各种手段。学习过后应抓住一切机会进行积极的创新实践。3检验创新的效果。经理人要进行创新效果的检验，检验的标准就是，“是否提高了企业运营效率，是否降低了成本，是否提高了企业的市场竞争力等”。5一创新管理基本理论介绍（二）创新定义理解1创新就是改革，变革一切旧的东西，使之变好。2创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判、继承、扬弃与发展。3创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。4创新是“必须深入事物本质的、大胆的、创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小（爱因斯

3、坦）。5创新、科学研究的本质是怀疑、批判，对现有的否定和超越。6创新不可能一帆风顺。7创新是有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。6二创新管理内容包括四个主要方面1．从战略的角度看待创新和创新管理问题。2．开发和运用有效的实施机制的结构。3·为创新开发和提供一个支持性的组织环境。4．建立和维持有效的外部联系。7三创新管理的主要特点方式主要特点：（1）新颖性。（2）具有价值。创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。8三创新管理的主要特点方式3创新表现方式有七种：4创新的理论基础是三大理论组成：9第二部分当前企业内部

4、创新管理变革内容101．管理目标的变革2．管理对象的变革3．管理方式的变革114．管理中激励方式的变革5．管理重点的变革6．管理者角色的重新定位127．管理考核系统的变革8．管理者素质的变革9．企业竞争力的变革10．企业组织的变革1311．企业合作模式的变革12．企业稳定机制的变革13．网络信息技术应用模式的转变14．员工队伍管理方式的改革14二现代企业内部创新管理关键环节15企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创新目标企业创新管理方案的评价与选择确定企业创新管理方案企业职能部门措施制定政策,确定年度创新目标配置资源企业创新实施与控制三

5、企业能力提升的步骤16企业创新管理变革内容告诉我们什么理念？17第三部分成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析18(案例一）治疗感冒药品战略创意案例背景在新产品出现之前，市场上治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克、三九感冒灵、康泰克、感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是一件很不容易的事情。如何使自己的产品在市场上一炮走红？江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。突破口19(案例二）“神州”大战“万家乐”案例背景1984年成立于顺德的“神州

6、”厂生产出了第一台热水器，当时是国内首创产品，1987年其产量达到5万台，1992年达到800万台。正当他们倍感自豪的时候，“万家乐”也在10里之外开始出现。一场大战在所难免。突破口20创新案例：探密蒙牛竞争成功绝招“蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企业为什么能成为中国企业创新的一面旗帜。蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么？企业魅力的究竟是什么？蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗？21请各位进行蒙牛战略策划练习“蒙牛速度”竞争力提升的提示：一蒙牛竞争力战略提升的指导思想二蒙牛成功转型的思路是什么蒙牛提升快速扩张的秘诀是什么22结束语1：现代企业十大新理念23

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