管理咨询作业课件.ppt

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1、人力资源管理项目P公司人力资源管理体系建立项目的需求分析为了实现公司的战略目标，P公司希望建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。项目目标计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助P公司设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。解决方案系统性、针对性、可操作性的专业解决方案项目计划项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。项目组织安排最合适的顾问团队，提供专业化的服务目录项目需求分析P公司，1990年起构想将真空溅镀的技术转移到生产中，经过5年的

2、筹备于1995年在台湾成立专门公司从事技术转移研发公司。并于1995年开始，历经6年的时间从事生产用设备的技术研发工作，在自主研发设备的生产能力得到认证并克服了技术的各方面困难后，于2001年在中国的S市成立了第一家生产公司，截止到2010年已经拥有了6家生产企业。2001年~2011年11年其间在行业内长期保持市场占有率第一名。2012年前三个季度同行业的市场占有率由第一名下季节至第三名。企业面临前所未所的压力。公司背景P企业已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争

3、力。人力资源管理是实现企业战略目标的关键忠诚的客户优秀的员工战略目标产品开发能力技术开发能力质量保证能力执行能力协作能力核心竞争力组织能力具体措施人力资源系统产品力销售力顾问式服务市场判断能力管理控制能力售后服务能力市场销售能力人力资源体系考核职位选拨薪酬培训培养选拔人才强化绩效导向激励员工增加压力倡导价值创造个人发展计划建立价值标准职位分析提升管理能力。。。优胜劣汰。。。人力资源系统的杠杆作用品牌形象P企业的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想和方法，更重要的是要与公司的行业性质、业务战略和企业文化相结合。人力资源管理系统应围绕业务战略来运行人力资源管理系统

4、的组成部分关键的战略性选择人力资源管理程序设计所需的人才人员细分主要职位技能/类型数量个人发展招聘选拔绩效管理报酬激励职位设计业务战略企业文化行业性质成就个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位建立人力资源管理体系的目的管理是实现企业战略目标的关键构建动力机制，形成一流团队建立反映价值创造的评价体系构建科学合理的价值分配体系促进个人能力和组织能力的提升贯彻公司的战略和文化明确公司使命、愿景与核心价值观建立诠释公司战略的经营原则和目标体系建立体现公司核心价值观的管理原则明确公司的人力资源管理理念及策略提升业务运行效率进行基于关键业务活动的职位分析建立衡量流程效率的衡量指标集建

5、立与业务紧密结合的绩效管理流程CoreValues职位能力绩效项目需求范围界定根据人力资源管理的目的，结合P公司当前人力资源管理的需要，突出绩效管理这一重点，本次人力资源管理咨询项目的范围建议如下：1.调研诊断2.经营和管理原则3.人力资源理念及策略4.KPI体系（5.关键职位梳理及奖金方案）6.中长期激励机制7.绩效管理体系8.相关培训人力资源管理的目的构建动力机制，形成一流团队建立反映价值创造的评价体系构建科学合理的价值分配体系促进个人能力和组织能力的提升贯彻公司的战略和文化明确公司使命、愿景与核心价值观建立诠释公司战略的经营原则和目标体系建立体现公司核心价值观的管理

6、原则明确公司的人力资源管理理念及策略提升业务运行效率进行基于关键业务活动的职位分析建立衡量流程效率的衡量指标集建立与业务紧密结合的绩效管理流程CoreValues职位能力绩效项目目标项目目标总体目标计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助P公司设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。01234里程碑（Milestone）调研报告人力资源策略及KPI体系项目验收总结绩效及薪酬管理体系M1M2M3M4经营和管理原则项目实施辅导解决方案人力资源的价值管理思想人力资源

7、管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。价值创造价值评价价值分配公司的核心价值观？公司的使命、愿景？公司的价值是谁创造的？哪些领域对公司贡献是最大的（KRA）？哪些职位对公司贡献最大？如何衡量公司的价值？关键绩效指标（KPI）是什么？如何进行绩效考核？如何衡量员工的行为是否符合公司的价值观？公司有哪些价值分配形式？公司应建立什么样的薪酬结构？如何兼顾短期价值分配和长期