生产运营管理公式版~.pdf

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1、都是公式会不会看起来有点烦，虽然觉得没人会看~~~~是时候拥有一条真正的"小尾巴"了√第一章生产运营管理导论所有pdf要是觉得字太大，太浪费钱可以管我要word哦，第二章生产运营战略【考点少】我就是觉得大字好背，看着舒服，第三章生产过程与生产类型【小题多☆】适合放在手机，ipad啥的看生产均衡率和均衡能力指数的计算【P37-39】颜色啥的很好看嘿嘿~①生产均衡性指标【P37-38】友情提示上课基本上所有PPT例题都在另一个pdf里~每日完成该日计划产量的％（超过100％时按100％计算）均衡率=（单一产品）生产日数各种产品每日完成计划产量的％（超过100％时

2、。。。）均衡率=（多种产品）生产日数②均衡能力指数【P39】用于产量定额：Se：日计划产量σn：n个日产量的标准差X：平均日产量（实际）CPi（X-Se）3n【有时稳定比大量增长更重要】nn222（Xi-X）Xi-nX公式中：i1i1nn当CPi＜0表示没有完成月生产计划；当0＜CPi＜0.67表示完成了月生产计划，但是不够均衡；当0.67＜CPi＜1表示完成了月生产计划，并且较为均衡；当1＜CPi＜1.33表示较为均衡完成了月生产计划，并且有超额；当1.33＜CPi＜1.67表示较为均衡完成了月生产计划，并且超额较多；当1.67＜CPi表示较

3、为均衡完成了月生产计划，并且超额很多，可考虑适当提高计划指标。1②生产类型的划分方法：【P43-45】1）按工作地专业化的程度划分（两步）a.工作地生产类型的划分【工作地：最基本的单元】i）工序数目——m【m=1/K】【解释起来太麻烦了看书吧~】【固定于工作地上的工序数目】（原谅我懒了╮(╯▽╰)╭）ii）工序大量系数——KK：按工序计算的大量系数值T：工序单件时间r：产品生产节拍【r节拍，就是多长时间生产一个】K=T/r（r=F/NF：计划期有效工作时间N：计划期产量）b.工段、车间与企业生产类型的划分【根据比重最大的工作地生产类型决定工段的生产类型】第四章产

4、品的开发设计与工艺管理【考点少】说明标准化、系列化、通用化的内容【P56-59】标准件①标准化：标准化系数=零件总件通用件件数③通用化：【P59】通用化系数=零件的总件的说明生产工艺管理的内容和程序【P62-63】程序：①产品图纸的工艺分析和审查【P63】旧零件数量部组件数继承性系数=部件装配系数=全部零件数量全部零件数量②工艺方案的制定③工艺规范的编制④工艺装备的设计和制造专用工装套数=专用工装系数×专用零件种数专用零件种数＝全部零件数-标准件数-继承件数-通用件数2第五章生产能力和生产计划【这章开始才有计算，之前的并不知道是什么鬼~】③生产能力的主要因素：【

5、N年产量】（在本章中生产能力用M0表示）1.在使用中固定资产的数量S——设备数；B——生产面积2.固定资产的有效工作时间F——单台设备或生产面积有效工作时间3.固定资产的生产效率1t——台时定额（小时/件）；p——产量定额(件/小时)tp1.工业企业的生产能力和负荷系数的计算【P83-86】主流，重要计算【设备组】FSNNt【单】生产能力：M0；负荷系数：L100％或L100％tM0FSFSti【多代表】M0；换算系数Ki；折合成代表产品的计划产量：NiKi；t0t0mNitiNiKiNitii1FSNiL或L；【多假设

6、】t0m；M0；L；M0FSt0M0Nii1NitiL；【生产面积】【b：单位产品占用的生产面积（M2）】FSFBNNbtFBbiti【单】M0；L；L；【多代】M0；Ki；btM0FBb0t0b0t0NiKiNibitiNibitiFBNiL；L；【多假】b0t0；M0；L或M0FBNib0t0M0NibitiLFB35）产值指标【P91】i）工业总产值W总=c+v+m【在价值形式上】【生产过程中物质消耗的价值c，也即转移的价值；劳动者创造的作为劳动报酬的价值v，在工业企业中即为工资和福利

7、基金；劳动者为社会提供的公共积累m，在工业企业中即为税金和利润】W总=成品价值+工业性作业价值【eg额外加工费】+△在制品【在计算层面上】ii）商品产值W商=成品价值【全部合格产品×不变价格单价(或现行价格单价】+工业性作业加工费iii）工业净产值W净=v+m【收入法】=W总-c【生产法】ⅳ）工业增加值W增=v+m+C1【C=C1+C2=固定资产折旧+其他消耗物】v）工业销售产值工时进度法：【P91】【要考就是12分的公式！！！】单位产品不变价格在制品产值在制品实际完成定额工时数单位产品定额工时第六章运营系统的选址和布局【从至表法和图解位置法】“从至表法”设

8、备布局（设备单行排列）的