朱继民：百科全书式“钢铁侠”.pdf

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1、朱继民：百科全书式“钢铁侠”来源：合肥在线时间：2011-11-22从1970年大学毕业进入鞍钢，至今41年过去了，朱继民一直没有离开钢铁企业；从最基层的一线员工做起，一步步走来，一直荣升为今天钢企行业龙头的领军人物。其间数次调动，足迹踏遍了大半个中国的钢铁企业；有人说，朱继民的经历就好像一部《钢铁是怎样炼成的》现实版。而有时经过数月奔波，回到家中，夫人的一句玩笑话“小铁人回家了”，似乎也印证了这个“铁人”，并不好当。■人物简介朱继民，男，汉族，安徽省宿州人，1946年3月生，大学文化。现任首钢总公司党委书记、董事长，中钢协2011年-2013年会长。1970年8月毕业于东北工学院矿建专

2、业获学士学位；1973年12月入党；1993年12月晋升高级经济师；2002年9月晋升高级工程师（教授级）；2006年6月获国际职业经理人。1970年至1997年在鞍钢工作，历任技术员、组织干事、副厂长、鞍钢总经理助理兼进出口公司总经理。1997年至1999年在水城钢铁集团工作，历任党委副书记、董事长、总经理、党委书记。1999年到首钢工作，历任首钢董事、副总经理，党委副书记、副董事长、总经理，党委书记、董事长。■精彩语录●市场经济不同情眼泪。●虽然我们在北京发展得很好，但是从未来长远角度看，在北京是制约了我们的发展。●提高中国的产业集中度，把中国的产业做强，我想这是值得我们下一步在发展

3、方式上进行的探索，而不能单纯走一个自我的不断建设、扩大规模的路子，我们完全可以利用社会资源发展自己。●每一个企业可能都想瞄准高端产品进行生产，但是要靠自己的技术创新能力，靠自己的装备水平和管理能力进行实现。谁实现得早谁就将有力地提高自己的竞争能力。“百科全书”换过14个岗位朱继民大学毕业后进的第一个单位就是鞍钢，而在这第一个单位，他一待就是26年。在随后的26年里，朱继民在调离鞍钢前，共换过14个岗位，他人生的青春岁月全都献给了鞍钢，用他自己的话说就是，一辈子也没想过会离开鞍钢。1970年，朱继民在沈阳东北工程学院矿建系毕业后被分配到鞍钢，成为一名普通工人。那个年代的大学生都要接受工人阶

4、级再教育，所以朱继民刚去鞍钢时做的是铁路养护工，第一线的工作。随后他又当过爆破工、文书、核算员、团总支书记、副工段长、总经理办公室秘书、钢渣厂副厂长、鞍钢总经理助理等。在他离开鞍钢前，最后的职位还包括进出口公司总经理和供销公司党委书记。如此丰富的工作经历和长时间的一线工作锻炼，让朱继民对钢铁行业有了百科全书似的了解，这段经历对他后期施展拳脚打下了良好的基础。就在朱继民在鞍钢工作得如鱼得水、“从未想过离开”之时，1997年春节前，正在参加鞍钢老干部座谈会的他接到了北京的调动电话，当年2月朱继民来到了亏损多年、地处贵州六盘水的水钢集团任总经理。时代“舵手”半年扭亏为盈在去水钢之前，朱继民的父

5、亲以为是儿子犯了什么错误，被“发配”到贵州，还曾专门打电话询问。妻子因为要照顾老人留在了东北，从此，朱继民与亲人们的联系渠道，只剩下了一根细长的电话线。回忆起刚到水钢的情景，朱继民坦言：“开始真有些没有信心可以扭亏为盈。”当时的情况是：水钢基本处于缺乏原料的半停产状态，工人已经4个月没发工资。经过一个多星期的调研，朱继民得出了水钢“人多产量低”的结论。具体来说就是：几十万吨的产量没法养活3万多职工。此外，在进入管理工作前，朱继民还要解决水钢人的“喝水难”问题。当时因为暴雨破坏了水钢的供水设备，水钢人喝的水里大肠杆菌和有害物质严重超标。在“感叹命运太苦”的同时，朱继民开始主持实施“我们要争

6、取自己的生存权的‘大河工程’”。朱继民回忆，连他自己也没想到，工人们的热情被激发起来后，几万人会战，仅用13天时间就完成了长达15公里的输水工程建设。重振士气后，朱继民开始了带领水钢人为实现扭亏为盈而努力的道路。“第一是转变陈旧观念，把解决企业的生存问题从靠国家转到靠自己的观念上来。”朱继民说，“市场经济不同情眼泪，那时我每天晚上7点半看完新闻，就带领职工开讨论大会，经常是到深夜才结束，就是要从士气和观念上树立起应对市场的观念。”“第二是抓住企业的要害部位，切实地彻底改变面貌，提高产品质量。”朱继民说。为了提高质量，朱继民请了鞍钢、首钢的专家前来指导生产，还曾在客户和记者的见证下将300

7、0多吨钢材重新回炉，并对社会承诺：在抓管理的同时接受舆论监督。在朱继民的管理下，连续四年亏损的水钢，仅用了半年的时间就实现了计划三年完成的扭亏目标。1998年7月，水钢开始盈利；到1998年底，水钢的钢产量由年产40万吨跃升到75万吨；1999年之后，水钢的钢产量又一连越过了115万、130万和150万吨的大关。正当朱继民认为可以“功成身退”之时，他调任首钢。新掌门人53岁空降而来朱继民知道首钢要追溯到1998年，还在水钢当总经理的