目视管理及看板管理课件.ppt

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1、目视管理及看板管理XX有限公司教育用教材目录第一节何为目视管理第二节目视管理的分类和管理要点第三节目视管理的水准及评价基准第四节现场管理水平的标志第一节何为目视管理一、目视管理的定义目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常生活中，人们通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物。其中，最常见的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工易于理解、接受，并自主地执行各项工作，这将会管理带来

2、极大的好处。交通用的红绿灯管理：红灯停、绿灯行。包装箱的箭头管理：有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓）。排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状态。小布条事例小布条飘起表示机器处于运行状态◆何为目视管理二、目视管理的要点为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点：①无论是谁都能判明是好是坏（异常）；②能迅速判断，精度高；③判断结果不会因人而异。目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依据具体情况在“便于使用”上下功夫，是没有多大意义的。因此，下功夫使大

3、家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。这里有异常发生！目视管理是问题“显露化”的道具三、目视管理之用途1、异常及问题的显露将“正常状态”予以标示，一旦离开了此状态就意味着异常、问题的发生，则可以早发现，作做对策。2、让应该管理、控制的项目众所周知将应该管理、控制的项目让众人皆知，能让全员正常地执行工作。3、管理的效率化对于管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对于被管理者来说，却并不是一件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员

4、之间并不互相了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业得现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”的目的。省略了许多无谓的指示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。110152030SpecinSpecout创建高效率的工作环境（让一切都清清楚楚）◆何为目视管理◆何为目视管理四、目视管理之对象和常用工具1、目视管理之对象构成工厂的全部要素都是其管理对象，如：服务、产品、半成品、原材料、原配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等。2、目视管理之常用工具在目视管

5、理中，作为常用的工具一般有警示灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压贴标、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。第二节目视管理的分类和管理要点以下分别进行说明各种目视管理的具体运用目视管理通常分为以下多个大类：目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的品质管理目视管理的安全管理其他目视管理……◆目视管理的分类和管理要点一、目视管理的物品管理1、物品目视管理的作用日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：随身携带伸手可及之处

6、较近的架子、抽屉内放于储物室、货架中此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。2、目视管理的物品管理要点要点1：明确物品似的名称及用途方法：分类标识及用颜色区分要点1◆目视管理的分类和管理要点要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入，下出）要点2要点3◆目视管理的分类和管理要点要点4：决定合理数量，尽量只保管必要的最小数量，并且要防止断货

7、方法：标识出最大库存线、下单线，明确下单数量在现场中，物品多种多样，如果不能对每一种物品都认真地进行管理，可能引发出各种各样的问题。因此，发挥出大家的智慧，对各类物品逐个下功夫是十分重要的一件事情。要点4◆目视管理的分类和管理要点二、目视管理的作业管理1、作业目视管理的作用工厂中的工作是通过各种各样的工序和人组合而成的。各工序的作业是否按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要地。2、目视管理的作业管理之要点要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，

8、且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。○△：计划●▲：实绩◆目视管理的分类和管理要点要点2：作业能按要求那样正确地实施，并且能清楚地判定是否在正确地实施。方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品