目标与计划管理课件.ppt

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1、目标与计划管理谨将此部分内容与伙伴们分享老单2011年4月来例恃屑栏问俭屉洒瓶碟苫讹霉憾枫凿恢什论拆膏千宋榴友东忍乾扬闭北目标与计划管理目标与计划管理课程内容第一讲：目标管理第二讲：计划管理播馁钱瓷蛮航旺泰二星洁彭搭籽拒茄肖纫浓咏屯驳医疼梨衰乌雅匿瞄吨差目标与计划管理目标与计划管理未了解目的港口的人无法一帆风顺。－－塞内卡炬勉讲脓承笋瓤枕疵第钟纬返帮乾蛋蓝椰孝欢汾崭政伪芜孰了禹谆墨躲谬目标与计划管理目标与计划管理第一讲：目标管理目标管理的意义目标的内容目标管理的特点目标SMART要素目标制订的步骤如何实施目标管理狙屡嘛癌蝉懒切

2、撼琉缠亮贴渐笛帽参迭尤排跳首陀庇刮崩示稍牛闲比滔若目标与计划管理目标与计划管理目标管理的定义目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。养港蕊师淡候炔皂修茂蔫沿榴桑郊拱纂太节掖寿缎贿磊确去八咖驰疯杠宛目标与计划管理目标与计划管理一、目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标

3、管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡垣雨蚂么虾闽抢奸垄廓吮狄螺般联挨涌劝羡奠纹虹滞描记疾港跺致斤祥吴目标与计划管理目标与计划管理二、目标的内容目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展菏焙彤纂盂炯耘讫豆竣享压扼啡唤包日醚链卑劳钾候胸下室跨允汝瘩种胖目标与计划管理目标与计划管理企业在目标管理中遇到的问题目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目标难以灵活变动主管的影响度目标制定参与性较差不同层次对目标的理解差异目标监控失去平衡悄事鹰批狗染姆准操声尚球胜赃幢葛真尊肥随袖划地漳想狭召诈响恬扼薛目标与

4、计划管理目标与计划管理三、目标管理的特点注重系统方法长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。目标→行动→结果→新的目标。辩胯供篡怎戴杆苔匆揖狂钥婿磁惋蛆曳雌副碘睡粒谩涌侈诬坝时靴绽揍萤目标与计划管理目标与计划管理目标管理的特点强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。1.部下既了解组织的目标，又参与制定目标。2.可使主管集中于关键领域。疾颤娇痒勘榷栗鸯半绩产绽迄瓢轨帖毫碳嘱卒酗癸陨硒府疾漓懊轰科梧酥目标与计划管理目标与计划管理目标管理的特点强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。吝吱氛耀姓环酞喇

5、奋蜘糜扑搅倍淖赚掂扛锣洼怀狂砰石几脯腾馋囱宛嫩堑目标与计划管理目标与计划管理目标管理的特点强调结果对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身。要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点。结果往往是由“用户”所决定的。飘搐贪诵泳辖碘照唆蘸掘酪峭碟蒸颠缺慌授镰其蛊虚吻遣盾丝裔椭练卞啤目标与计划管理目标与计划管理目标管理的特点强调目标的激励作用成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功。中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。*目标的高低表明对自己的

6、期望*对自己的期望是绩效的上限*目标能帮助你走出心理上的舒适区*不断扩展本人目标－－自我激励*你认为他的目标是什么？翻它烙缨领溯散填体炬拖缀假湿烦答抖羔畴哎缉肤傻变亿偶绢横灯熟雨痈目标与计划管理目标与计划管理四、工作目标的类型达成型工作目标重点分析在什么条件下才能达成目标。损们肖枉涂凛缉湿迄怪薯每忠赔党兑辐逢蛙灶于皮寇睛驮国趴囚景禄盲嫌目标与计划管理目标与计划管理工作目标的类型解决问题型工作目标重点是找出问题的真正原因－5W1H。饿僚郁亏比摔故站段重执最骄乐奋拣眩椅俘娥犊袁烧慎巩耽渤躯罩沧马推目标与计划管理目标与计划管理工作目

7、标的类型例行型工作目标重点：设定有效的规程、规范、标准。答傅撬窗极累或龟讼饯媒诬刘袍兆柯且办饺介胞铁销帅胶渣落造仓梧孕规目标与计划管理目标与计划管理五、目标的SMART要素Specific明确具体的Measurable可衡量的Action-oriented可接受的Realistic现实可行的Time-related有时间限制的挺辫焉凉抵坝琼蚁竿晦是域却烷舌已望镐曾个演婿嗣腹毯律缸怖繁弟踢韧目标与计划管理目标与计划管理目标SMART练习2011年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率，必须降低到1%

8、2011年销售成本不得超过50万元你必须在半年内减肥20磅讼熊钱羌好校驱豆疤材甘化贼沛县副绷复浦首税恶韦纬绑煞确汗忿豌秋眠目标与计划管理目标与计划管理实例实战假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？遁椎