生产与服务设施选址课件.ppt

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1、第5章生产与服务设施选址教学目的：了解企业选址的概念；掌握企业选址的主要影响因素；了解制造业与服务业在选址上的差异；掌握企业选址常用的方法。1第5章生产与服务设施选址第一节企业选址及其影响因素分析第二节企业选址的主要方法第三节服务企业的选址结束引例2第一节企业选址及其影响因素分析一、企业选址的基本问题及其重要性二、企业选址的影响因素返回3引例请关注以下与选址有关的现象：(1)生产蔗糖的企业主要集中在广西。(2)丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。(3)高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的城市。(4)外国

2、企业纷纷在中国建厂。(5)早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。(6)许多超市都搞连锁。……返回4一、企业选址的基本问题及其重要性企业选址即设施选址。设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址基本问题：选位定址选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等。除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉及选址问题。返回5二、企业选址的影响因素经济因素运输条件与费用运输工具：航

3、空铁路水路管道运输公路企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场其他因素政治因素政治局面、法制的健全、税负社会因素居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素气候条件和水资源状况6选址的一般步骤国家©1995CorelCorp.区域/社区©1995CorelCorp.地点©1995CorelCorp.选择某一个地区在同一地区选择若干适当的地点比较不同地点，作出决定7企业选址的影响因素返回实例一实例二选位的思路实例三8第二节企业选址的主要方法（定量）一、因素评分法二、量本利定址分析法返回三、重心法五、多目标评价法四、运输模型法9一、因素评分法定性问题

4、定量化。主要步骤：选择有关因素赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00(100%)给所有因素确定一个统一的数值范围（010或0100）给每一待选地点打分把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分选择综合得分最高的地点返回10二、量本利定址分析法量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用模型、也可用图表实现。主要步骤：确定每一备选地点的固定成本和变动成本；在同一张图表上绘出各地点的总成本线；确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。基本假设：产量在一定范

5、围内时，固定成本不变；可变成本在一定范围内与产量成正比；只有一种产品。数学模型：返回11三、重心法重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等。重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。Vi—第i点的运出或运入货物量范例P81返回123以费用为唯一的决策因素当选址对象的输入和输出成本是决策的主要变量时，运输模型是一个很好的决策方法。运输模型的基本思想是：通过建立一个物流运输系统，选择一个能够使整个物流运输系统成本最小的生产服务系统。解法：1.表上作业法（最小元素法、伏格尔法）

6、2.计算机求解四、线性规划法---运输模型方法13线性规划法---运输模型方法1.最小元素法：基本思想是就近供应，即从单位运价表中最小的运价开始确定供销关系，然后次小。一直到给出基可行解为止。最小元素法的缺点是：为了节省一处的费用，有时造成在其它处要多花好几倍运费。2.伏格尔法：一产地的产品假如不能按最小运费就近供应，就考虑次小运费，这就有一个差额，差额越大，说明不能按最小运费调运时，运费增加越多，因而对差额越大处，就应当采用最小运费调运。步骤是：第一步：计算出各行各列的最小运费和次最小运费的差额，并填写在表的最右列和最下行第二步：从行或列差额中选出最大者，选择

7、它所在行或列的最小元素优先安排。同时将运价表中满额的行或列划去。第三步：对未划去的元素再分别计算出各行、各列的最小运费和次最小运费的差额，并填写在表的最右列和最下行。14五、多目标评价法建立原始评价矩阵A确定各指标的权重综合评价利用如下公式转化原始矩阵A为矩阵B实例返回15第三节服务企业的选址我国产业的划分：第一产业是指农、林、牧、渔业。第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业，即服务业。服务业共分为15类47个行业。尽管服务业种类繁多，实际上人们只是关注与人们衣食住行有关的一些行业，如商业、餐饮

8、业、金融业、卫生、娱乐业