班组规范化管理课件.ppt

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1、班组规范化管理一、班组和班组长的作用二、班组规范化管理标准体系三、班组规范化管理流程一、班组和班组长的作用班组是企业的细胞，是企业生产和精神文明建设的前沿阵地，是企业赖以生存和发展的基础，只有建设出一流管理的班组，才能办成一流的企业。班组长既是兵头，又是将尾。二、班组规范化管理标准体系班组建设是一项涉及面广的工作，也是一项具有长期性的战略任务。加强班组建设管理，制定和完善班组标准体系，可以全面提升班组工作标准，加快创新发展的基础。电力工会在今年也把班组建设管理作为一件重要工作来抓，想通过对班组长的培训，提高班组长的管理水平，逐步培育一批工作扎实、管理先进、高效运作的班组群，不断增

2、强企业综合素质和管理创新能力。（一）班组规范化管理标准体系建设的意义变电工区班组管理部门班组技术部门班组供电公司（二）班组规范化管理标准体系建设的内容1·班组设置条件及资源配置（二）班组规范化管理标准体系建设的内容1·班组设置条件及资源配置班组设置条件及资源配置本班组文件外来文件公司文件技术标准管理标准说明书工作标准图纸办公场所及用具生产环境及用具资料提供机构人员素质物设置条件2·班组职责班组职责核心业务主要职责专业接口班组间对上级对下级2·班组职责班组长的责任是:按照企业生产经营目标的要求，根据工区的指令，做好班组的安全、生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项经济技术指标和生产

3、工作任务。班组长权限：(1)班组长有权指挥和管理本班组的生产经营活动。(2)班组长有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组织。落实全站人员的岗位责任制。(3)班组长有权根据本企业的规章制度制订班组工作的实施细则。(4)班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。(5)班组长有权向上级提出对本班组职工的奖惩意见。(6)班组长有权按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。(7)班组长有权推荐班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。(8)班组长有权维护职工的合法权益。2·班组职责3·班组作业目标班组的中心任务是:在不断提高职工综合素质的基础上，以安全生产为基础，全面完成工区(车间)下

4、达的生产任务和各项经济技术指标，提高企业经济效益，满足用户日益增长的用电需要。3·班组作业目标班组作业目标行风安全科技创新生产与经营经济培训劳动竞赛二、四不伤害1、我不伤害自已；2、我不伤害他人；3、我不被他人伤害；4、我保护他人不受伤害。三、组织措施1、工作票制度；2、工作许可制度；3、工作监护制度；4、工作间断制度；5、工作终结和恢复送电制度。四、技术措施1、停电；2、验电；3、挂接地线。安全：一、四不放过1、事故原因不清楚不放过；2、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；3、没有采取防范措施不放过；4、事故责任者没有受到处罚不放过。4·班组内部制度班组内部制度工序卡流程图

5、内控制度技术规定5·班组基础资料班组基础资料报表图表信息记录台帐三、班组规范化管理流程一要明确班组体系与企业标准的关系；二要明确班组建设的重点；三要明确班组规范化建设的工作步骤：工区（部室）流程优化管理再造企业标准整合班组规范化建设班组规范化管理标准体系建设的具体步骤是：第一步：调整和确定班组设置及职责。第二步：分解公司指标，制订班组工作目标值。第三步：对班组工作的开展进行过程控制。第四步：对班组基础资料进行规范。第五步：建立班组规范化建设的持续改进机制。班组记事×××公司班组记事工区（所）名称：班组名称：记录年度：（第一页）《班组记事》记录说明1、本记录属班组生产、技术、安全活动

6、记录的综合管理记录。如：重要工作前的班前班后会、班组开展各项学习活动、班组会议、班组重要事件等。2、本记录只记录有备考价值的内容，不要求每天都记录。3、本记录原则上由班组负责人填写，也可委托专人填写。4、如班组配备有计算机，可按照统一格式，在计算机上填写保存，但必须有防修改措施。5、全年的《班组记事》应在下一年保存半年时间。6、《班组记事》页面大小为14×20cm，封面应按照国家电网公司VI标识来做。（第二页）