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时间:2020-07-26
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1、物流成本管理与控制第六章物流责任成本管理与业绩考核引导性案例分析考虑:在制造企业或者商品流通企业,对物流部门的考核除了用成本指标之外,可不可以用利润或效益指标?在本案例中的物流企业,上级主管企业对其的考核采用利润指标是否合理?如果不合理,该如何改进?减少存货降低生产时间降低成本改进质量和服务增加灵活性物流技术和物流管理物流管理物流是竞争要素物流财务绩效评价的基础工作合理划分责任中心,明确规定责权范围定期编制责任预算,明确各物流责任中心的考核标准区分各个物流责任中心的可控与不可控费用建立、健全物流责任记录、报告系统制定合理
2、而有效的奖惩制度物流财务绩效评价的步骤物流财务绩效评价的步骤确定评价工作组织机构编制报告并评价工作评价计分收集和整理基础资料和数据制定评价工作方案物流责任会计的内容物流责任会计的基本内容包括:事前编制责任预算或责任成本预算。事中进行日常控制和核算。事后进行业绩考核。建立物流责任会计,就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动,将物流活动组成一个有机的整体,使各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自的责任,同时通过各物流责任中心的信息反馈,使物流系统决策部门随时掌握情况,从而降低物流成本,提高物流系统效益。物流责任中
3、心的概念所谓物流责任中心,是指由一个主管人员负责,承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。作为物流活动中心,必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。物流责任中心的分类企业物流责任中心通常可分为三大类:物流成本(费用)中心、物流利润中心和物流投资中心。下图为某物流公司的物流责任中心的划分:(投资中心)(利润中心)(成本中心)物流公司运输队包装队仓储车组装卸组装卸队包装组库房物流成本(费用)中心概念:物流成本中心也称物流费用中心,是指对物流费用进行归集、分配,对物流成本能加以控制、考核的责任单位,亦即对物流成本具有可控
4、性的责任单位。意义:物流成本按可控性所进行的分类,对于控制成本中心的物流成本、考核成本中心的工作业绩是十分重要的。可控制成本对成本中心来说是相关成本,进行成本决策时必须予以考虑,不可控成本则是无关成本,可以略而不计,这也是编制成本中心责任预算时必须注意的物流利润中心概念:物流利润中心是指既负责物流收入、又负责物流支出,并负责管理,使用一定数量资产的物流责任单位。亦即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。作为物流利润中心,其领导者必须具有控制物流服务价格、物流业务和所有相关费用的权力。物流利润中心分类实际物流利润中
5、心;是能直接对外发生经济往来,在银行独立开户的相对独立的责任单位,其成本和收入都是实实在在的内部人为物流利润中心;是对企业内部各部门之间提供物流服务,其收入按内部转移价格结算,物流成本按其实际发生额转移,因而其收支都是虚构的物流投资中心物流投资中心是指既负责收入、成本,又负责投资的物流责任单位,它不但要计算利润,还要计算投资回收率。在上例中,可以将物流公司作为投资中心,通过转让给运输队、装卸队、包装队和仓储部门的房屋、设备、存货的价值和各自所提供的利润,考核其投资回收率。物流成本(费用)中心的成本管理对于一个物流系统来说
6、,可以划分各个物流成本(费用)中心,物流成本中心可以是货主企业的整个物流系统,也可以是物流系统中的每个部门(仓储部门、运输部门、行政管理部门等),也可以进一步划分成物流作业班组,甚至是每个作业人员。物流成本费用中心的责任会计管理又是预算管理的一部分,所不同之处在于:1)物流责任成本管理更注重于各级责任中心的预算和考核,更加强调责任人和责任中心,它是按照各级责任成本中心进行层层的预算细化管理。2)物流成本费用中心管理所分析和考核的是各责任中心的可控成本,对于责任中心无法控制的成本,不进行预算和考核,或者进行单独的预算与管理
7、。物流利润中心的成本管理物流利润中心不仅要考核责任中心的成本,还需要考核其收入。对于物流系统内部的某个部门来说,本来可能是一个成本中心,通过内部结算价格的确定,将其确定为一个内部人为利润中心,这对于责任中心的成本控制来说也具有一定的促进作用。这样做可以提高每个部门的经营意识,了解物流成本的节约对自己部门业绩的重要性,从而促使他们改善自己的管理和物流技术,降低自身的物流成本。利用人为利润中心管理应注意的问题对于几个责任中心共同负担的费用,应根据—定标准,按照谁受益谁负担,受益多的多负担,受益少的少负担的原则分配。一定要避免
8、由于共同费用分配不合理而挫伤各个责任中心的积极性。内部转移价格的制定要合理。这是合理评定各物流责任中心工作成绩,促进各单位努力提高物流效率、降低物流成本的重要保证。合理确定内部结算价格,是加强物流系统内部资金、成本、利润管理的有效措施,是客观评价各利润中心工作成绩的重要手段。物流内部结算价格定义:物流内部结算价格是指
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