物流企业设备管理课件.ppt

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1、第四章物流企业设备管理《物流企业管理》课件本章要点设备的分类及选用配置原则设备的合理使用与维护设备的修理设备的改造和更新第一节物流设备管理概论1．现代物流设备的特点大型化和高速化实用化和多样化自动化和智能化成套化和系统化模块化和标准化绿色化第一节物流设备管理概论2．物流设备的分类交通运输工具：船舶、铁路机车与车辆、汽车、飞机、管道（见后面图片）装卸与搬运工具（详见图4－1和后面图片）物流设备分类滚装船集装箱船铁路机车与车辆各类汽车大型运输机直升运输机管道运输装卸搬运机械的分类按技术特性分类连续作业类间歇作业类桥式起重机旋转运行式起重车辆旋转运行式起重机工业搬运车辆旋转固定式起重机轨道式龙门起

2、重机、轮胎行走式龙门起重机、桥式起重机。搬运车、牵引车、推顶车、叉车、拣选车、堆垛跨车、装载机。门座起重机、固定简易起重机、浮船起重机、塔式起重机。轨道门座起重机、轨道塔式起重机。汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机。机械类带式输送机、板式输送机、刮板式输送机、链斗式输送机、螺旋输送机。吸引式、压送式、混合式。气力式履带起重机集装箱门式起重机带式输送机桥式抓斗卸船机自动化立体仓库叉车货运装卸设备自动分拣系统示意图（左）与分拣设备系统（右）各种物流托盘集装箱3．运输设备管理含义：就是对设备运动全过程进行计划、组织和控制。物流设备管理的任务:（1）合理选用设备（2）保持设备完好（3）改善和提高技术

3、装备素质（4）充分发挥设备效能（5）取得良好的投资效益第二节物流设备的配置与使用一、物流设备的配置和选用原则1.系统化原则2.适用性原则3.技术先进性原则4.低成本原则5.可靠性和安全性原则6.一机多用原则二、物流设备配置和选择的前期准备工作１．了解设备规划的要求２．收集有关资料，并进行详细分析比较３．拟定物流机械设备配置的初步方案４．物流设备配置方案的技术经济评价与方案的确定５．物流设备选用的步骤三、设备的合理使用1.合理选择和正确配置设备2.恰当地安排工作任务和设备的工作负荷3.为设备配备具有一定熟练程度的操作者4.要为设备创造良好的工作条件5.要经常对职工进行正确使用和爱护设备的宣传教

4、育6.制定有关设备使用和维修方面的规定和制度，建立健全设备使用的责任制度第三节物流设备的保养与修理一、设备的维护保养1．设备的三级保养制日常保养一级保养二级保养2．物流设备定期保养3．设备的润滑管理二、设备的安全管理一定要杜绝“三违现象”：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。三、物流(专用)设备的管理1．物流设备管理的方式分级负责专人负责专门管理部门负责2．物流设备管理的方法仓储设备的名称很多，种类不一对每一设备、工具或用品进行编号登记账卡3．装卸搬运机械的技术管理制定必要的规章制度、操作规程，并认真贯彻执行加强对操作、维修人员的安全教育和技术培训，实行使用、维修相结合的方法，不断提高技术水平

5、。加强技术资料的管理工作及时总结推广先进经验，努力节约原材料、燃料，降低装卸搬运成本4．装卸搬运机械管理的主要技术指标装卸搬运机械完好率装卸搬运机械完好率=(装卸搬运机械完好台时／装卸搬运机械日历台时)X100％装卸搬运机械利用率装卸搬运机械利用率=(装卸搬运机械工作台时／装卸搬运机械日历台时)X100％5．调拨企业内部调拨公司系统内各企业之间的调拨统一调拨6．清查与交接7．报废与处理四、设备的维修1．设备维修工作的原则以预防为主先维修，后生产以专业维修为主，实行群众维修与专业维修相结合2．设备的修理类别大修中修小修故障修理3．设备计划修理的方法标准修理法定期修理法检查后修理法4．修理工作定

6、额设备修理复杂系数修理劳动量定额设备修理停歇时间定额修理周期、修理周期结构和修理间隔期修理费用定额5．设备修理的计划工作年度修理计划季度和月度修理计划五、设备的改造和更新1．设备的改造2．设备的更新TheEnd