企业创新成功之关键三因素.pdf

企业创新成功之关键三因素.pdf

ID:57017811

大小:573.51 KB

页数:3页

时间:2020-07-30

企业创新成功之关键三因素.pdf_第1页
企业创新成功之关键三因素.pdf_第2页
企业创新成功之关键三因素.pdf_第3页
资源描述:

《企业创新成功之关键三因素.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2014年第13期经济研究导刊No.13,2014总第231期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo.231企业创新成功之关键三因素赖逸飞(武汉理工大学经济学院,武汉430070)摘要:创新是提升企业开发能力的力量源泉,没有创新企业最终将失去开发能力。苹果公司因为创新而重生;诺基亚则因为缺少创新而衰弱。企业的高速发展,需要有不断强大的开发能力与之匹配,需要不断激发提升企业开发能力的内在动力,其核心是处理好创新的三大因素:目的、态度与路径。关键词:企业创新;目的;态度;路径中图

2、分类号:F270文献标志码:A文章编号:1673-291X(2014)13-0023-02易理解,做起来并不容易。开发人员经常面临这样的选择,某一、创新与企业创新项功能用新的技术实现能得到更好的性能,是否使用这个新在市场竞争日益激烈的今天,创新已成为经济发展的一技术呢?不少开发人员往往偏爱选择新的技术,而忽略了是个基本条件,以至创新经济学家克里斯·弗里曼和罗克·苏特否对市场、财务成功的判断。做这个决策时,首选应该判断新在其《工业创新经济学》中,认为“经济学家最不能忽视的是技术带来的性能提升是否能

3、被用户感知?还要评估为这个提创新,它是经济进步的一个基本条件及企业和民族、国家在升而增加的成本是否值得?总之,决策是否创新,考虑的是企竞争中的关键性因素。”[1]业整体的收益,而不是个人的兴趣[4]。那么,何谓创新?在英文中,“创新”(innovation)一词起源理解了这一点,并不代表我们能做出正确的判断。在要于拉丁语,哈佛大学经济学家约瑟夫·熊彼特(osephAlois断创新能否对市场和财务成功时,必须克服“思维局限”和Schumpeter)认为,所谓创新,就是指建立一种新的生产函数,“本位

4、主义”,站在全局的高度系统地分析问题。比如,为降低即是把从来没有的“生产要素”或“生产条件”及其“新组合”,某产品的成本,某企业将A器件替换为成本更低的B器件,引进生产体系中去[2]。只考虑这个产品,成本是降低了。但如果A器件在其他产品而企业创新,则是指在企业知识资本的推动下,对企业中也大量使用,整体来看,可能由于局部将A器件更换为B产品、技术、市场、资源配置、组织等诸多方面进行合乎本质器件,导致公司A器件的使用总量减少,反而使公司A器件特征的准确改进、改善和改造,从而有利于提高企业的效率的整体

5、采购成本上升,上升的成本抵消了B器件带来的成本和效益,促进企业经济的更新与发展。下降,在这种情况下,该创新就不能给公司带来财务成功,是不应该实施的。二、企业创新成功三大要素所以用全局的眼光判断创新是否能达到市场、财务成功创新把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济至关重要。增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服(二)端正创新的态度:“主人翁”的态度务,而企业创新成功受诸多因素的影响,其中三大关键因素Damanpour对影响组织创新的因素的研究进行元分析,是:明确创新的目的、端正

6、创新的态度和设定创新的路径。管理者对于变革的态度等因素,与企业创新显著相关[5]。(一)明确创新的目的:市场成功和财务成功研发的根本是人,创新自然离不开人。墨守成规、思维懒创新的目的是什么?经济合作与发展组织(OECD)在其惰的人不可能创新。企业经过多年的历练,有了长足的发展。《新学习型经济中的城市与区域》(CitiesandRegionsinthe但也可能使企业员工养成了“跟随思维”的习惯。当这种习惯NewLearningEconomy)报告中提出的:“创新的涵义比发明创正逐渐成为员工用得最多

7、的思维方式时,这就成为了阻碍研造更为深刻,它必须考虑在经济上的运用,实现其潜在的经发能力提升的毒瘤,必须尽早根除。在考虑一个功能怎样开济价值。”[3]不难看出,企业创新的目的在于获得“超额利润”,发时,企业员工通常会想:“这个功能别的公司是这样做的,换句话说就是“创新要对市场成功和财务成功负责”。那我们也这样做”,久而久之,“借鉴”变成了“生搬硬套”。虽“创新要对市场成功和财务成功负责”,这一点看起来容然这样思考最安全,但少了自己的思想和理解,也逐渐使员收稿日期:2014-03-16作者简介:赖

8、逸飞(1992-),男,湖北武汉人,本科在读,从事中国经济发展的理论与实践研究。—23—工丧失了创新的能力。手。此时确定一个合适的实施路径比攻克技术难题更加重要。创新必须依靠不满现状的人来推动,但仅仅对现状不满柯林斯在《选择卓越》中提出的“先子弹,后炮弹”的方法是不够的。要创新更需要有主动承担责任和风险的勇气,需非常值得借鉴。将一个创新的大目标(“炮弹”)中的一部分分要员工有“主人翁”的意识。对现状的不满,只是一个起点,但解成可以先期实施的风险小、投入低、见效快的小目标,用小绝对不是终点。例如,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。