企业创新成功之关键三因素.pdf

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1、２０14年第13期经济研究导刊Ｎｏ．13，２０14总第231期ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥＳｅｒｉａｌＮｏ．231企业创新成功之关键三因素赖逸飞（武汉理工大学经济学院，武汉430070）摘要：创新是提升企业开发能力的力量源泉，没有创新企业最终将失去开发能力。苹果公司因为创新而重生；诺基亚则因为缺少创新而衰弱。企业的高速发展，需要有不断强大的开发能力与之匹配，需要不断激发提升企业开发能力的内在动力，其核心是处理好创新的三大因素：目的、态度与路径。关键词：企业创新；目的；态度；路径中图

2、分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）13-0023-02易理解，做起来并不容易。开发人员经常面临这样的选择，某一、创新与企业创新项功能用新的技术实现能得到更好的性能，是否使用这个新在市场竞争日益激烈的今天，创新已成为经济发展的一技术呢？不少开发人员往往偏爱选择新的技术，而忽略了是个基本条件，以至创新经济学家克里斯·弗里曼和罗克·苏特否对市场、财务成功的判断。做这个决策时，首选应该判断新在其《工业创新经济学》中，认为“经济学家最不能忽视的是技术带来的性能提升是否能

3、被用户感知？还要评估为这个提创新，它是经济进步的一个基本条件及企业和民族、国家在升而增加的成本是否值得？总之，决策是否创新，考虑的是企竞争中的关键性因素。”[1]业整体的收益，而不是个人的兴趣[4]。那么，何谓创新？在英文中，“创新”（innovation）一词起源理解了这一点，并不代表我们能做出正确的判断。在要于拉丁语，哈佛大学经济学家约瑟夫·熊彼特（osephAlois断创新能否对市场和财务成功时，必须克服“思维局限”和Schumpeter）认为，所谓创新，就是指建立一种新的生产函数，“本位

4、主义”，站在全局的高度系统地分析问题。比如，为降低即是把从来没有的“生产要素”或“生产条件”及其“新组合”，某产品的成本，某企业将A器件替换为成本更低的B器件，引进生产体系中去[2]。只考虑这个产品，成本是降低了。但如果A器件在其他产品而企业创新，则是指在企业知识资本的推动下，对企业中也大量使用，整体来看，可能由于局部将A器件更换为B产品、技术、市场、资源配置、组织等诸多方面进行合乎本质器件，导致公司A器件的使用总量减少，反而使公司A器件特征的准确改进、改善和改造，从而有利于提高企业的效率的整体

5、采购成本上升，上升的成本抵消了B器件带来的成本和效益，促进企业经济的更新与发展。下降，在这种情况下，该创新就不能给公司带来财务成功，是不应该实施的。二、企业创新成功三大要素所以用全局的眼光判断创新是否能达到市场、财务成功创新把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济至关重要。增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服（二）端正创新的态度：“主人翁”的态度务，而企业创新成功受诸多因素的影响，其中三大关键因素Damanpour对影响组织创新的因素的研究进行元分析，是：明确创新的目的、端正

6、创新的态度和设定创新的路径。管理者对于变革的态度等因素，与企业创新显著相关[5]。（一）明确创新的目的：市场成功和财务成功研发的根本是人，创新自然离不开人。墨守成规、思维懒创新的目的是什么？经济合作与发展组织（OECD）在其惰的人不可能创新。企业经过多年的历练，有了长足的发展。《新学习型经济中的城市与区域》（CitiesandRegionsinthe但也可能使企业员工养成了“跟随思维”的习惯。当这种习惯NewLearningEconomy）报告中提出的：“创新的涵义比发明创正逐渐成为员工用得最多

7、的思维方式时，这就成为了阻碍研造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经发能力提升的毒瘤，必须尽早根除。在考虑一个功能怎样开济价值。”[3]不难看出，企业创新的目的在于获得“超额利润”，发时，企业员工通常会想：“这个功能别的公司是这样做的，换句话说就是“创新要对市场成功和财务成功负责”。那我们也这样做”，久而久之，“借鉴”变成了“生搬硬套”。虽“创新要对市场成功和财务成功负责”，这一点看起来容然这样思考最安全，但少了自己的思想和理解，也逐渐使员收稿日期：2014-03-16作者简介：赖

8、逸飞（1992-），男，湖北武汉人，本科在读，从事中国经济发展的理论与实践研究。—23—工丧失了创新的能力。手。此时确定一个合适的实施路径比攻克技术难题更加重要。创新必须依靠不满现状的人来推动，但仅仅对现状不满柯林斯在《选择卓越》中提出的“先子弹，后炮弹”的方法是不够的。要创新更需要有主动承担责任和风险的勇气，需非常值得借鉴。将一个创新的大目标（“炮弹”）中的一部分分要员工有“主人翁”的意识。对现状的不满，只是一个起点，但解成可以先期实施的风险小、投入低、见效快的小目标，用小绝对不是终点。例如，