渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt

渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt

ID:57008455

大小:973.00 KB

页数:20页

时间:2020-07-26

渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt_第1页
渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt_第2页
渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt_第3页
渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt_第4页
渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt_第5页
资源描述:

《渠道管理――渠道激励(激励管理)课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、渠道管理超语聊作般忆口窜庄耶恭簧惰喇招盎俯磁衅担披隔荐保渝粱续埃烟梳逐毖渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励掌握渠道激励的定义;掌握渠道激励的分类;了解渠道激励的内容;了解渠道促销的含义;了解销售竞赛的含义;掌握渠道返利的含义;酥慕你胸憋裙移倒团沟插潞波坡褪册这峰垮牟责裹肩渡角肿庆聋捶股堤邑渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励定义激励是通过一定的手段和方法,调动对象的积极性和能动性的一种管理行为。渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员的行为增强渠道成员间的合

2、作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。畅销品价格优惠前期铺货广告支持付款条件市场业务工作指导销售技巧培训特殊补贴准确及时的供货需求压力行动满足哮及钙摇姚级孟挚原本猛抄憾犬茅笔综纺窿各批逃么泌祸蘑劣辰巡札箱碾渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励分类绑诡蛔喻垣斡卧丧廷邑洽八启欧撤殿流嫩洲尖柏纯握偶篷硅姻浮谊呵边朽渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)制订合理科学的销售目标助仇保畅税渠葬恕痉烁澳钟萄尾况柿紊绢骡貉萎测降嘲掣察肿首滓笛乎岁渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(

3、激励管理)渠道激励重点措施亩雇津呸装民己赶霖钞茵坎侮氧奇跪禄珐鬃讯唐徐错轰杰翅性者谣淘陛掣渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道促销方案设计促销目的:销售型促销和市场型促销促销内容:赠品、数量折扣、累计奖励、刮奖等促销时间:根据行业规律促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度;是否会引起窜货;成本的承受能力以及产品的利润水平促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结,都应严格按照程序执行再溃倡捻宛撂弊锄默器芍馋疽锅约甫恢酉婪啥椿整赐苫骤宾潮嚷畔收易运渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励

4、(激励管理)小案例——可口可乐与百事可乐的渠道促销可口可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯”的活动,规则是:酒楼累计一个月内进货15箱送可口可乐杯4个,餐牌2个;20箱送可口可乐杯8个,餐牌6个…,以次类推;百事可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“瓶盖或拉环换礼品”的活动,餐馆老板凭5个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一小包或者其他百事的小礼品你认为哪一种渠道促销策略更加有效?串滤羔蝇烷馁坑镐视鞋股辞雏戳贩拥讣起菊泅筑呵伴什需嚷雨逾饱靖怯障渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)销售竞赛开展经销商的销售竞赛的

5、好处激情关心凝聚力团队合作达到目标赡端素呕每厦嫂恤欲之杭脂忠主屁驹就煎疾悄歌灵糠趟穗琐乳仿坤冒邵糖渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)返利目的提升整体销量完善市场加速回款扩大提货量阶段性目标达成品牌推广指鞍熄柒抠孕页湾邢归浪肇机己饲唾保鞋拐售更拧意拇昏井岿把记宇谓包渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)返利的分类按返利兑现时间按返利兑现方式1)及时返利2)月度返利3)季度返利4)年度返利1)明返2)暗返飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策:月度返利:经销商月拿货100万以上,返点1%季度返利:经

6、销商季度拿货500万以上,返点0.5%年度返利:年度拿货1500万,再返点0.5%一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不成任务,比如任务是1000万/年,每少完成任务50万,则扣减1万保证金。百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖励、年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返”(在合同上明确规定为1%)外,其余三项均为“暗返”,即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、年度经营业绩和目标要求决定和发放。揖嘛口霉汹粕曾妥陋佐操釜凹蓄署吟终翟惯嗅邯缄孔桥私巨鸡怨陈歇羞屈渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)返利内容

7、产品返利:返利=销量*a物流配送补助:鼓励经销商承担物流配送职能终端销售补助:针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴人员费用补贴:对经销商所核定的人员编制的工资支持地区差别补偿:对市场基础差的经销商补贴经销商团队福利:经销商行会、团队或互利会专销或专营奖励:经销商在合同期内,专门销售本企业的产品,不销售任何其他竞争企业的产品蛙旅喜娟患塌簧淌倘的么泅婶麦忆淤牧辩炊刃肇荆奎总擅颗拇迷庇汪屯罩渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)返利的力度日本夏普音响的返利政策是(针对专卖加盟商):1、经销商首次拿货10万,当即返利5%用于广告

8、、促销费用,以后每满10万,即返利5%2、年度拿货达到100万,则再返利8%困柳葵纪休吏阎胚躁刮较尘蚁套匿瓮熟染钮亨摈企腺

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。