流程导向的企业资源规划系统ppt课件.ppt

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1、人力資源作業流程人力資源管理定義是將組織之所有人力資源作最適當之確保(Acquisition)、開發(Development)、維持(Maintenance)與活用(Utilization)。人力資源管理範疇為選、訓、用、留、退。管理模式小公司人制大型企業文化一般規模公司管理ERP對HR的貢獻直接貢獻快速取得必要資訊快速獲得以往無法編製的報表降低成本,提高生產力達到稽核作用人力資源作業成本效益分析間接貢獻提昇人力資源部門的地位增進員工的士氣有效改善作業流程提高顧客的滿意度HR實施電腦化後行政Administration行政Administration服務Service服

2、務Service規劃Planning規劃PlanningHR模組所涵蓋的功能組織及職務設計任用管理考勤管理績效管理薪資與福利管理員工協助勞資關係組織發展人力資源各功能之關係圖再造(Reengineering)巨觀再造檢視工作是否必須維持(或刪除)、重新設計或以外包方式完成微觀再造結合工作者之能力及資訊科技，來重新設計工作流程，使工作者能在第一時間內提供全盤之服務，並有效改善其工作之品質及生產力人力資源再造定義重新思考企業內部之人力資源相關作業的內容，檢視其是否必須維持(或刪除)、重新設計或以委外的形式來完成，並運用資訊科技結合工作者本身的能力，有效改善企業內人力資源相關

3、作業的品質及生產力人力資源再造意涵自動化(automation)外包(outsourcing)整合(integration)分權(decentralization)人事縮減(destaffing)重新定義專業角色及職能(competencies)人力資源再造的效益人力資源服務回應的時間縮短；人力資源服務不受地域的限制；人力資源服務更符合個人化的需求；人力資源服務更具人性化；人力資源服務品質獲得保證功能取向之人力資源再造由上而下(top-down)管理的觀點將企業各項人力資源的作業功能朝向專精複雜化的方式設計傾向集權管理、分層稽控、組織分工及工作簡單化集權管理與分層稽控的

4、結果，造成業務處理時間加長。組織分工與工作簡單化的結果，也容易造成業務協調上的瓶頸與困難。所以功能取向的人力資源再造無法有效節省時間及成本，達成績效流程取向之人力資源再造自客戶(customerservice)服務的角度來思考人力資源作業流程，儘量簡化作業內容，達到客戶服務最佳績效傾向員工賦能、單一業務窗口及工作複雜化員工賦能可以節省企業人力資源部門的業務量。單一業務窗口及工作複雜化的結果可以減少企業內部業務協調的成本及時間，可以提昇效率配合人力資源e化，流程取向的人力資源再造將可提昇組織人力資源之績效人力資源再造步驟步驟一、確認亟須再造的作業流程列入再造考量的人力資源

5、作業流程影響客戶權益最大及導致客戶抱怨最多的作業活動影響企業成本量與時間量最大的作業活動涵蓋許多無附加價值步驟的作業活動，例如資料重複輸入、文件及表單的複製等過多人員參與的作業活動，經常造成工作人員複置過多的庫存、以備不時之需的表單過多的簽核及控制作業令人難以接受的作業時間，例如文件積壓人力資源再造步驟(續)步驟二、召集及組織相關工作人員參與流程再造步驟三、運用流程圖(flowcharting)之技術，呈現工作流程中所有發生的工作事件步驟四、運用ABC(activity-basedcosting)技術計算流程中每一個工作事件所需之花費人力資源再造步驟(續)步驟五、檢視流

6、程中的每一工作事件，進行價值分析，同時腦力激盪其他替代方案一些問題用以檢視每一項工作事件的價值是否具有客戶價值？是否具有企業價值？是否為法律、標準程序手則或規章所規範必須執行？是否不具任何附加價值？人力資源再造步驟(續)步驟六、重新繪製新的工作流程，並計算流程中每一個工作事件所需之花費步驟七、比較新的流程與舊的流程間之差異，並詳細計算新流程所節省的成本與時間測試新的作業流程導入新的作業流程人力資源再造步驟(續)步驟十、持續的追蹤、評估及紀錄新作業流程所帶來的好處步驟十一、持續的與步驟四中舊流程的價值分析結果做比較，並公開揭櫫新流程所帶來成本與時間上的效益獎勵那些持續投入

7、新作業流程的員工