项目经理(储备)培养方案.doc

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1、项目经理（储备）培训方案一、培训目的：为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，更好的胜任现职工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。二、培训基本流程三、培训组织框架四、培训过程与方式第一阶段1、熟悉公司环境：由行政人力资源部主导，确定有关部门及人员分别为储备经理进行企业文化理念、员工手册、人力资源管理制度、员工职业素养以及如何管理团队，如何运作业务

2、，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神培训。2、主要培训课程：储备经理与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；经验丰富的项目经理讲述自身管理方法。第二阶段1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备经理了解公司相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：公司相关部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、

3、职业生涯规划、座谈会。第三阶段1、见习培训与实践：由行政人力资源部主导，将各园区经理和储备经理建立帮扶关系，储备经理以其助理的身份参与工作，目的是接触、熟悉日常管理工作，拓展储备经理的工作视野和思路。通过工作实践来培养和检验储备经理的实际工作能力和潜质。2、培训考核与反馈：储备经理在每阶段的培训后都要进行综合考核评估，个人在完成各个阶段性培训后必须提交心得至行政人力资源部。通过对储备经理的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由行政人力资源部统一协调各部门确定储备经理的最终分配方案，即确定岗位。五、费用投入

4、（一）培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用等；（二）培训实践期间薪酬。（三）考虑企业为储备经理付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训合格证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。六、附件《学习记录表》《培训实施考核表》《培训档案登记表》《职员培训协议书》培训学习记录表培训部门：编号：培训时间培训讲师培训地点培训方式应到人数缺席人数培训题目培训内容摘要（记录）培训考核方式记录人参训人员签到注：1.此表须于每次培训后填写并交人资部统一报送总经理审阅后存档。2.此培训记录表由部门内部统一编号记录。

5、3.培训方式代号：A集中培训B发文学习C分组讨论D操作指导E个别讲解F其他4.考核方式：培训项目培训时间培训地点培训方式培训讲师员工姓名所属部门考核成绩培训考勤培训讲师意见培训主管意见培训考核表员工培训档案姓名性别工作岗位文化程度参加工作时间入企时间家庭住址身份证号码培训记录序号培训内容培训时间培训方式考核结果授课人123456789101112