打造狼性团队课件.ppt

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1、打造狼性团队1狼性团队头狼自我修炼打造狼性团队010203目录CONTENTS01PARTONE狼性团队2013.05.044狼的故事5思考：面对天敌，小动物为什么会获胜？62013.05.047志同道合vs臭味相投同舟共济vs四分五裂坦诚和谐vs各怀鬼胎荣辱与共vs鼠目寸光精诚团结vs勾心斗角团队与团伙02PARTONE头狼自我修炼狼集凶残与智慧于一身，一只头狼，一生要经过无数残酷争斗。9讨论：头狼的承担了哪些角色头狼自我修炼10头狼的角色定位及特性头狼自我修炼11视频：面对巨人头狼自我修炼12没有尽力

2、而为只有全力以赴饥饿感进取心善于学习残酷竞争好奇心头狼自我修炼1303PARTONE打造狼性团队2013.05.04151.我是谁如何打造狼性团队？市场竞争，危机意识弱肉强食，优胜劣汰分析对手，研究顾客知己知彼，百战不殆2013.05.04162.为什么如何打造狼性团队？满足员工需求，寻找共赢点为自己，为团队，为未来目标坚定，锲而不舍执着拼搏，永不言败2013.05.04173.头狼的修炼如何打造狼性团队？精神领袖目标规划以身作则2013.05.04184.挖掘个人的潜能如何打造狼性团队？培训成长学习转型

3、鼓励成功2013.05.04195.团队协作如何打造狼性团队？奉献互利沟通互惠合作互赢2013.05.04206.组织纪律如何打造狼性团队？组织完善，纪律严明公平、公正、公开全民，习惯，2013.05.0421野，残，贪，暴残酷无情，无视人性藐视原则，不择手段尊重员工的个人意愿培养信任感，归属感打造狼性团队扬长避短04PARTONE实战演练A：思路：人员招聘方法：挖墙脚（对手，同行，新妈妈们）核心：1、三个条件：年龄，形象，沟通2、把好进人关打造狼性团队Q1：没有人用？23A：思路：愿景管理方法：满足员工

4、的不同需求核心：1、害群之马不可留2、放大风险3、三流管理者讲“钱”二流管理者讲“情”一流管理者讲“梦”打造狼性团队Q2：员工不稳定，流失率大24A：思路：教练管理方法：营造氛围，建立机制核心：1、压力，动力2、公平，公正，公开3、树立榜样，比学赶帮4、建立培训、晋升机制打造狼性团队Q3：团队没有战斗力，凝聚力差25A：思路：制度管理方法：奖优罚劣核心：1、分析原因，有的放矢。2、制度越严谨，人的素质就会越高3、好的制度就会让坏人没有机会做坏事。时间久了坏人就会变好人，不好的制度就会让好人有机会做坏事，时

5、间久了，好人变坏人打造狼性团队Q4：员工不听话，执行力差26A：思路：规则管理方法：合情、合理、合法核心：1、人人平等，就是对所有员工的爱；2、保持一定的距离，不能拉帮结派；3、切忌独断专行，民意不可违4、赏一人而使万人乐赏之杀一人而使三军震杀之打造狼性团队Q5：如何处理好原则性和灵活性27A：思路：目标管理方法：定目标，树对手，找差距核心：1、榜样的力量2、对手的作用3、超越梦想，成就未来打造狼性团队Q6：团队业绩平平，始终无法突破28A：思路：动力管理方法：人比人气死人核心：1、买车，买房，旅游出国2

6、、成功的诱惑打造狼性团队Q7：部分员工小富即安，出现动力不足29狼性团队打造30与狼共舞狼性团队打造31