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时间：2020-07-26
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1、怎样领导比自己强的下属？总经理寄语（2010年第2期）一个好的领导并不一定在某个专业领域多么优秀，领导在整个团队中应主要发挥计划、组织、指导、协调、控制的作用。使每个成员都人尽其才，使整个团队的配置最佳化，这才是成功领导者的最大魅力。所谓下属“强”是一个相对概念，通常是指这些人在某一方面的工作非常出色，工作技能技巧都很好，但这种“强”仅限于在某一方面，这样的下属应该是领导者求之不得的。一个人的精力是有限的，我们应该相信一个领导者无论多么强，下属总有比你强的地方，那么应该如何领导？首先，要自信。既然自己能提升到领导的位置，肯定是自己在领导能力方面比别人优秀。其次，要不断地加强自身学习，
2、取人之长，补已之短，让自己的能力不断得以提升。放下领导的架子，把下属当作你的朋友，不要当作你要管的人。学会尊重每一位员工，因为他们是你最好的资源。给他们足够的自由和空间，让他们尽可能发挥他们的聪明才智。给他们尽可能多的关爱，赞美和奖励，用情去感化他们，让他们觉得跟着你有前途。知人善用，最大限度地发挥团队的力量，而不是彰显你个人能力，所谓善战者无赫赫战功。遇到问题，充分与下属沟通交流，而不是主观臆断，妄下结论。公平，公正、不偏私。若是下属仅在某个方面比自己更专业，要学会驾驭；若是下属在某个领域比自己更专业，要学会当伯乐；如果下属在领导和管理方面比自己更专业，那么就应该考虑让贤了。我希望
3、我们的员工个个都强，各级领导者个个更强。
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