业务组绩效考核方案.doc

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1、包头市华亿能源有限责任公司市场部业务组考核管理制度编制日期：2015年2月10日业务组绩效考核管理制度一、目的为提高业务组的管理水平，建立科学、现代的管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据部门实际情况制定本制度。二、适用范围本制度适用于市场部业务组全体员工。三、考核原则绩效考核制度是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工在考核期间内的工作业绩、工作态度、工作能力，进行综合评估。考核坚持公平、公正、公开的“三公”原则。四、考核内容1

2、、工作业绩（占考核分数的40分）（1）认真执行公司有关文件的规定，建立健全各项基础工作、合同及各项资料齐全；（8分）（2）对国家或行业有关压力管道设计的标准、规程、规定和技术条件的熟悉程度；（8分）（3）对工程项目方案预设计、参与图纸会审、技术交底等工作；（8分）（4）对合同、预算定额、规范标准、设计文件的熟悉程度；（8分）（5）采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新，掌握各种材料信息价格及预算费用控制情况。（8分）2、工作能力（占考核分数的25分）（1）专业能力，对专业知识的学习与业务能力的提升状况；（8分）（2）学习能力，能够

3、通过学习提高技术能力；（8分）（3）解决问题能力，能够合理解决复杂问题，发现问题关键。（9分）3、工作态度（占考核分数的25分）（1）对工作主动、积极、尽职尽责；（5分）（2）对同事态度真诚热情；（4分）（3）积极配合其它部门开展各项工作；（4分）（4）顾全大局，以公司利益为重；（4分）（5）保守公司和本职工作机密；（4分）（6）日常工作准时出勤，以考勤考核为标准。（4分）4、公司交办的其它工作完成情况考评（占考核分数的10分）公司交办的各项临时工作完成情况（10分）附：考核表